Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cửa hàng

Một kế hoạch kinh doanh là một mô tả chi tiết về doanh nghiệp được đề xuất, trong đó bạn có thể chọn cách thực tế nhất, giá cả phải chăng và hiệu quả để đạt được kết quả theo kế hoạch. Tài liệu này đồng thời là một yếu tố của lập kế hoạch và là một loại "tiêu chuẩn" để có thể so sánh những gì đã đạt được với những gì đã được dự định. Ví dụ, một doanh nhân mới làm quen đã quyết định mở một cửa hàng.

Hướng dẫn sử dụng

1

Hãy suy nghĩ về hình thức cửa hàng của bạn sẽ tồn tại, cho dù đó là một ki-ốt nhỏ, một cửa hàng bình thường hay toàn bộ siêu thị. Dựa trên điều này, cũng như vị trí của cửa hàng, tính toán tiền thuê.

2

Nếu đây không phải là siêu thị, hãy quyết định chuyên môn của cửa hàng sẽ là gì, phạm vi hàng hóa nào sẽ được trình bày ở đó: thực phẩm, đồ gia dụng, quần áo, giày dép, đồ điện, v.v.

3

Trong trường hợp bạn có kế hoạch kinh doanh quần áo hoặc giày dép, bạn cần quyết định: đối tượng mục tiêu cần tập trung vào. Đó là, loại nào để ưu tiên cho - sản phẩm cho trẻ em, cho thanh thiếu niên, cho thanh thiếu niên, người ở độ tuổi trưởng thành hoặc cho người già? Hoặc hành động theo nguyên tắc: "từng chút một"?

4

Nếu bạn có kế hoạch mở một cửa hàng bán quần áo, trang sức hoặc đồ lót đắt tiền, bạn cần đặc biệt xem xét các vấn đề sau. Những sản phẩm như vậy sẽ tìm thấy nhu cầu ổn định, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế? Có thể thuê một phòng cho cửa hàng này trong khu vực uy tín nhất? Có các cửa hàng khác với các loại và giá tương tự, và có bao nhiêu?

5

Xem xét cẩn thận các chi phí cần thiết cho cửa hàng để bắt đầu làm việc. Ngoài tiền thuê đã được đề cập, hãy thêm chi phí cho các thiết bị cần thiết, bảo mật, chi phí trả các giấy phép cần thiết, mua các lô sản phẩm ban đầu và nhân viên trả tiền (người bán, máy động lực, v.v.). Tất nhiên, nhân viên sẽ phải đặc biệt chú ý, vì để một cửa hàng được người mua ưa chuộng, người bán phải lịch sự và có trình độ. Để làm điều này, bạn cần hỏi trước chi phí trung bình của thị trường để trả cho một người bán tốt trong khu vực của bạn.

6

Để kết luận, cần phải tính toán thời gian (ít nhất là xấp xỉ) cửa hàng phải thu lại tất cả các chi phí đầu tư vào đó và bắt đầu có lãi. Và tất nhiên, tỷ lệ lợi nhuận mà nó mong muốn đạt được là bao nhiêu.

7

Tất nhiên, không thể thấy trước tất cả những điều nhỏ nhặt trước và dự đoán tất cả những "cạm bẫy". Nhưng ít nhất một kế hoạch kinh doanh chỉ định như vậy sẽ giúp tránh được nhiều sai lầm.