Doanh nhân

Cách tổ chức kinh doanh của riêng bạn

Cách tổ chức kinh doanh của riêng bạn

Video: Làm thế nào khi bị ĐỐI THỦ CẠNH TRANH học lỏm, cướp khách hàng của bạn? | Phạm Ngọc Anh - Mr Why 2024, Có Thể

Video: Làm thế nào khi bị ĐỐI THỦ CẠNH TRANH học lỏm, cướp khách hàng của bạn? | Phạm Ngọc Anh - Mr Why 2024, Có Thể
Anonim

Để bắt đầu kinh doanh riêng của bạn, điều quan trọng là chọn hình thức đăng ký hợp pháp, tìm một vị trí thích hợp trong đó nhu cầu chiếm ưu thế so với lời đề nghị, viết một kế hoạch kinh doanh. Nếu công ty đề xuất yêu cầu vốn vay - bạn phải ngay từ đầu hiểu rõ nơi bạn có thể nhận được chúng và cách bạn dự định trả lại cho họ. Nếu không có kế hoạch đầu tư rõ ràng, họ khó có thể cho vay.

Image

Bạn sẽ cần

  • - đăng ký của một pháp nhân;

  • - kế hoạch kinh doanh;

  • - kế hoạch tiếp thị.

Hướng dẫn sử dụng

1

Hãy xem xét một hướng cho doanh nghiệp của riêng bạn. Nhận giấy phép, không có nó, hoạt động kinh doanh bị cấm ở cấp lập pháp. Tạo một kế hoạch kinh doanh bao gồm các bộ phận mô tả, sản xuất, tài chính và tiếp thị. Cụ thể, hãy viết chi tiết sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn dự định cung cấp, đối tượng người tiêu dùng - thành phần nhân khẩu học và sở thích của họ, tại sao đối tượng này nên mua sản phẩm của bạn.

2

Bắt buộc hiển thị tình hình thị trường: tình trạng của thị trường, chi tiết hơn - ngành được chọn, cũng như mô tả các đối thủ cạnh tranh chính. Đối với mô tả này, nên sử dụng sơ đồ sau: tên của tổ chức, đã tồn tại bao nhiêu năm trên thị trường, tài sản đó có bao nhiêu, nó được hưởng bao nhiêu sự quan tâm của Trung Á, do nhu cầu này tồn tại.

3

Thuê một văn phòng hoặc một phòng sản xuất. Các yêu cầu đối với họ chỉ phụ thuộc vào chi tiết cụ thể của doanh nghiệp của bạn. Trong một số trường hợp, một căn phòng rộng 10-15 mét vuông nằm trong một trung tâm thương mại điển hình là đủ. Các lựa chọn kinh doanh khác đòi hỏi diện tích lớn, phê duyệt dự án và xin giấy phép. Nhân tiện, kiểm tra xem doanh nghiệp của bạn cần giấy phép.

4

Thuê nhân viên. Khi biên soạn một bảng nhân sự và quyết định vị trí nào và thành phần nào sẽ phản ánh trong đó, được hướng dẫn bởi mô tả của các quy trình kinh doanh chính. Nói một cách tương đối, ai đó nên phát triển ý tưởng về sản phẩm, ai đó nên lập ngân sách, sản xuất, quảng cáo, tìm kiếm doanh số, xem xét thuế, v.v. Đối với mỗi vị trí, hãy viết một mô tả trình độ, phản ánh tất cả các năng lực, yêu cầu và trách nhiệm được đưa ra cho một nhân viên tiềm năng. Không cố gắng sử dụng các mô tả công việc điển hình - chúng không phản ánh tình trạng hiện tại, như đã được biên soạn khá lâu trước đây và bên cạnh một doanh nghiệp trừu tượng.

5

Bắt đầu sản xuất hoặc thử nghiệm dịch vụ. Sau khi chắc chắn rằng mọi thứ hoạt động như bình thường, hãy tiến hành khuyến mãi. Theo quy định, các doanh nghiệp nhỏ thường sử dụng quảng cáo địa phương - ví dụ: đặt nó trên các tờ báo khu vực, bảng tin, v.v … Điều này có hạt hợp lý, nhưng tất cả phụ thuộc vào mức độ tập trung của đối tượng mà sản phẩm của bạn được thiết kế. Ví dụ: nếu bạn mở một xưởng may để may quần yếm cho Chihuahua, thì thật vô nghĩa khi quảng cáo công ty trên các tờ báo trong khu vực. Khách hàng tiềm năng của bạn là những cô gái rất giàu có và những cô gái trẻ đọc những tạp chí quyến rũ. Nhìn chung, yêu cầu chính đối với các nền tảng quảng cáo là chúng phải thú vị đối với người mua hoặc khách hàng trong tương lai.

Đề XuấT