Làm thế nào để phát triển kế hoạch kinh doanh của bạn

Kế hoạch kinh doanh là một chương trình bao gồm mô tả về hành động của công ty, thông tin về nó, về sản phẩm, dịch vụ, sản xuất, thị trường của họ, cũng như thông tin về hiệu quả của tổ chức. Lập kế hoạch phù hợp góp phần phát triển công ty, tăng lợi nhuận. Có trách nhiệm với sự phát triển của một kế hoạch kinh doanh, vì công việc tiếp theo của tổ chức của bạn sẽ phát triển theo kế hoạch đó.

Bạn sẽ cần

• - hướng dẫn học tập

• - văn học phương pháp

Hướng dẫn sử dụng

1

Quyết định về một ý tưởng kinh doanh, đó là, chính xác những gì bạn muốn làm. Đánh giá khả năng của bạn trong việc thực hiện nó trong thực tế.

2

Chỉ định các mục tiêu mà bạn đang viết kế hoạch kinh doanh này: để xác định chuỗi hành động của tổ chức, nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng, để xác định các nguồn tài chính. Quyết định về người nhận mà kế hoạch của bạn sẽ được gửi tới: ngân hàng, nhà đầu tư hoặc nó chỉ được thực hiện cho mục đích cá nhân.

3

Khám phá thông tin khởi nghiệp. Tham khảo sách giáo khoa, nếu có thể, nhận lời khuyên trong một trung tâm kinh doanh. Nó sẽ hữu ích để tham gia các khóa học cho các doanh nhân khởi nghiệp. Ở đó bạn sẽ được cung cấp các thông tin cần thiết về kế hoạch kinh doanh.

4

Lập một kế hoạch sơ bộ cho kế hoạch kinh doanh trong tương lai của bạn. Phác thảo những gì bạn sẽ viết về, trong phần để làm các tính toán.

5

Bắt đầu làm việc sâu hơn về từng hạng mục trong kế hoạch. Tốt nhất là chuyển sang các chuyên gia tư vấn để được giúp đỡ: luật sư, chuyên gia thuế và nhà kinh tế.

6

Hãy chắc chắn để nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng. Càng nhiều người tiêu dùng tiềm năng được khảo sát, thông tin sẽ càng đáng tin cậy, điều đó có nghĩa là quá trình hoạt động trong tương lai của bạn sẽ chính xác. Cũng nên nghiên cứu kinh nghiệm của các đối thủ cạnh tranh để dự đoán các lỗi có thể xảy ra trong công việc.

7

Xác minh sự lựa chọn hình thức của doanh nghiệp (doanh nhân cá nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, v.v.) Là một ứng dụng cho kế hoạch kinh doanh, thu thập tối đa thông tin khác nhau sẽ thể hiện kiến ​​thức của bạn trong doanh nghiệp đã chọn và sẽ giúp bạn làm việc: bảng giá của nhà cung cấp nguyên liệu, mô tả công nghệ sản xuất, lịch trả nợ, v.v. Những dữ liệu này sẽ hữu ích cho bạn để tính toán thêm. Ở đây cũng chỉ ra sự cần thiết của giấy phép, điều kiện kỹ thuật. Nếu những tài liệu này không có sẵn, cho biết trong những điều kiện họ có thể có được.

8

Đánh giá các tài nguyên mà bạn hiện có, những gì khác là cần thiết, nơi để có được phần còn lại, về các điều khoản.

9

Cho biết nếu có nhu cầu thu hút người lao động. Nếu có nhu cầu về các chuyên gia "khan hiếm", hãy suy nghĩ về những điều kiện để cung cấp cho họ để họ có lợi nhuận cao hơn so với đối thủ cạnh tranh.

10

Phân tích và lập kế hoạch chi phí có thể có của điện, nước, thông tin liên lạc. Phản ánh tính toán của bạn trong kế hoạch kinh doanh.

11

Thông thường các hoạt động của doanh nghiệp không bắt đầu do vấn đề với các dịch vụ môi trường, vệ sinh và các quy định khác. Để ngăn điều này xảy ra, trong kế hoạch kinh doanh, hãy lưu ý xem bạn có cần quyền từ các dịch vụ này để thực hiện các hoạt động của mình không.

12

Cho biết điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp của bạn. Điều gì sẽ là tính năng của nó, sự khác biệt từ các doanh nghiệp cạnh tranh. Đánh giá các rủi ro có thể và cách để vượt qua chúng.

13

Dựa trên nghiên cứu của bạn về các hoạt động tiếp thị, hãy đưa ra những dự báo lạc quan và bi quan về công ty của bạn. Trong trường hợp đầu tiên, điều này là cần thiết để theo dõi sự năng động của doanh nghiệp và trong lần thứ hai, để đánh giá các tổn thất có thể xảy ra, vì trong mọi trường hợp sẽ cần phải trả nợ. Các hoạt động tiếp thị bao gồm: xác định các "hốc" có thể của doanh nghiệp, phát triển hàng hóa và dịch vụ Đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, lựa chọn phương thức quảng bá hàng hóa, định giá hàng hóa và dịch vụ, lựa chọn nhà cung cấp, v.v.

14

Sau khi phát triển một kế hoạch kinh doanh, một trang tiêu đề được viết với tên của tổ chức và tên của người quản lý, bản chất của dự án được viết ngắn gọn, thời gian hoàn vốn được chỉ định và bởi ai và khi nào kế hoạch kinh doanh này được phát triển. sau đó sẽ dễ dàng hơn cho bạn để điều chỉnh mục tiêu, cách để đạt được mục tiêu, có nghĩa là cần thiết cho sự phát triển kinh doanh.

Chú ý

Điều quan trọng là phải dự đoán những thay đổi có thể có trong nhu cầu, ví dụ, do những thay đổi trong thời trang hoặc thị hiếu của người tiêu dùng.

Lời khuyên hữu ích

Ngay cả khi bạn đã thuê các chuyên gia giỏi nhất, đừng lùi bước khỏi công việc họ thực hiện. Vì vậy, bản thân bạn sẽ bắt đầu hiểu được sự phức tạp trong kinh doanh của họ và cải thiện hệ thống tiếp thị của doanh nghiệp của bạn.

làm thế nào để phát triển một kế hoạch kinh doanh