Tại sao bạn cần quản lý

Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hiện đại, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ là một hệ thống phức tạp bao gồm tài sản cố định, nguyên liệu thô, vật liệu, tài chính và nguồn lực lao động. Những thành phần của hệ thống sản xuất nên được sử dụng với hiệu quả tối đa. Cung cấp chức năng hiệu quả của bộ máy kiểm soát.

Chu trình sản xuất, trong đó các tài nguyên sản xuất có liên quan, được chia thành các khối chức năng phải tương tác với nhau, thực hiện một nhiệm vụ chung cho mọi người. Một cấu trúc riêng biệt là cần thiết để phối hợp và chỉ đạo những nỗ lực này. Cấu trúc tương tự sẽ xác định hướng phát triển của doanh nghiệp, chính sách tiếp thị và nhân sự của doanh nghiệp. Bộ máy điều khiển thực hiện các chức năng này, trong cấu trúc của bất kỳ doanh nghiệp nào được tách ra khỏi các đơn vị sản xuất.

Để quản lý nó, một doanh nghiệp có một hệ thống các nhà quản lý ở nhiều cấp độ khác nhau. Họ được bổ nhiệm cho tất cả các bộ phận và cung cấp cả hai mối quan hệ ngang ở cùng cấp và dọc - từ người lãnh đạo của các liên kết thấp hơn đến tổng giám đốc.

Quản lý cấp dưới, quản lý cấp thấp hơn, làm việc trực tiếp với người biểu diễn. Nhiệm vụ của họ là tổ chức, bảo trì và giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất, sử dụng nguyên liệu và vận hành thiết bị. Đây là phần lớn nhất của bộ máy quản lý. Quản lý cấp trung đóng vai trò trung gian giữa quản lý cấp cao và quản lý cấp cơ sở.

Cấp quản lý cao nhất được thể hiện bằng liên kết cuối cùng, trách nhiệm của các đại diện là đưa ra các quyết định quan trọng nhất mà các hoạt động của công ty và doanh nghiệp phụ thuộc. Chính họ là người chịu trách nhiệm cho hoạt động này. Các quyết định mà họ đưa ra, thông qua các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp, được truyền đạt tới những người thực hiện trực tiếp.

Một cấu trúc tổ chức và quản lý như vậy là đặc trưng của bất kỳ doanh nghiệp nào trong đó các bộ phận và phòng ban tồn tại. Nó cho phép bạn quản lý doanh nghiệp và tất cả các liên kết quản lý của nó để đảm bảo quá trình này thông qua lập kế hoạch, tổ chức, động lực và kiểm soát.