Kinh doanh khủng hoảng

Gần đây, chúng ta ngày càng nghe thấy từ "khủng hoảng", đặc biệt là điều này áp dụng cho kinh doanh và khởi nghiệp. Không thể phủ nhận tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng, mà còn đánh giá quá cao. Dưới đây là 10 lỗi quản lý có thể được gây ra bởi thái độ báo động đối với khủng hoảng.

Sa thải nhân viên tài năng. Sa thải nhân viên hiệu quả là một cách nhanh chóng để cắt giảm chi phí. Tiếp theo là gì? Khủng hoảng sẽ qua, sau đó bạn sẽ phải thuê những người mới, những người sẽ phải được đào tạo lại. Lựa chọn đúng đắn là đồng ý với nhân viên về việc giảm thanh toán tạm thời. Nhưng nếu công việc ít được dự đoán trước, thì việc giữ một đội ngũ lớn các nhà quản lý sẽ là không hợp lý.

Giảm chi phí công nghệ CNTT. Đừng quên rằng chúng ta đang sống trong một thế giới của công nghệ thông tin, Internet, mạng xã hội, nơi người tiêu dùng và người bán giao tiếp với nhau, vì vậy tiết kiệm cho CNTT không có ý nghĩa gì. Đương nhiên, không cần thiết phải tăng chi phí, nhưng tốt hơn là tối ưu hóa những cái hiện tại bằng cách phân tích hiệu quả của các quỹ đầu tư.

Giảm thiểu rủi ro. Bây giờ tùy chọn tốt nhất để quản lý là tìm kiếm tích cực cho các cách thức, phương pháp và cơ hội mới để mở rộng hoạt động. Sự đình trệ là một kẻ thù khủng khiếp của kinh doanh, và đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng, bởi vì đó là một cách chắc chắn để sụp đổ, bởi vì nếu không có sự phát triển, sự xuống cấp đang diễn ra.

Dừng phát triển sản phẩm mới. Chi phí ban đầu sẽ giảm một chút, nhưng điều gì sẽ xảy ra, ví dụ, trong một năm, khi cần sản phẩm mới và hấp dẫn? Bạn không có gì để cung cấp cho người tiêu dùng trong bối cảnh các đối thủ cạnh tranh bị viễn thị.

Thay đổi lãnh đạo. Xu hướng là trong một cuộc khủng hoảng, các công ty sa thải người quản lý cũ, người tập trung vào sự phát triển của công ty, và thay vào đó bổ nhiệm một người khác, người sẽ giảm chi phí và sa thải nhân viên. Thực tế là một sự thay đổi lãnh đạo sẽ dẫn đến sự tê liệt ít nhiều của công ty và tăng trưởng hơn nữa sẽ phải chờ một thời gian dài.

Dừng sự phát triển của thị trường mới. Cuộc khủng hoảng một ngày nào đó sẽ kết thúc, do đó, tốt hơn hết là bạn nên cưỡi ngựa trên một con ngựa, đi trước một bước so với các đối thủ.

Thay đổi chiến lược công ty từ đổi mới sang kỳ vọng. Tạm thời, tất nhiên. Nhưng không có gì là vĩnh viễn hơn tạm thời. Sẽ rất khó khăn sau cuộc khủng hoảng để trở lại khóa học trước. Quyết định đúng đắn sẽ là tập trung vào các dự án đầy hứa hẹn càng nhiều càng tốt, để chậm lại một chút.

Giảm mức độ "cuộc sống" của nhân viên. Bài phát biểu về những chuyện vặt vãnh - nước uống, thức ăn, bút, vở, tất cả những thứ tạo nên phần không thể nhìn thấy của không gian làm việc của nhân viên.

Cơ cấu quản lý phức tạp. Trong một cuộc khủng hoảng, lựa chọn tốt nhất là đơn giản hóa cấu trúc của tủ quản lý - điều này sẽ làm tăng tốc độ ra quyết định.

Ngừng dịch vụ tư vấn. Trong một cuộc khủng hoảng, quản lý thường cố gắng giảm chi phí, nhưng ở đây có câu: ai sở hữu thông tin sở hữu thế giới. Tốt hơn là nên nhận thức được mọi thứ xảy ra trên thị trường, trong những tình huống mơ hồ bạn không cần phải tiết kiệm cho các chuyên gia tư vấn có thẩm quyền - lợi ích của thông tin mới sẽ được chi nhiều tiền hơn cho các dịch vụ tư vấn.