Làm thế nào để phát triển kinh doanh vừa

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ từ các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ không chỉ khác nhau về địa vị. Chủ sở hữu của các công ty cấp trung thường được trình bày với các điều kiện trung thành hơn để cho vay và tài trợ của nhà nước.

Bạn sẽ cần

• - Báo cáo nhân sự trong năm;

• - Chiến lược phát triển doanh nghiệp;

• - báo cáo thường niên.

Hướng dẫn sử dụng

1

Phân tích báo cáo hàng năm của doanh nghiệp và so sánh nó với công việc của những năm trước. Phân tích những điểm mạnh chính của doanh nghiệp của bạn. Nếu con đường của bạn là sản xuất, thì bạn nên phân tích doanh thu cho năm ngoái và khối lượng vốn lưu động.

2

Thực hiện phân tích chiến lược phát triển doanh nghiệp trong những năm tới Nếu một chương trình hành động như vậy không tồn tại và quản lý hoạt động theo linh cảm, thì bạn nên bắt đầu tạo một tài liệu như vậy. Nó sẽ được dựa trên dữ liệu báo cáo hàng năm mới nhất. Theo báo cáo của bộ phận nhân sự, việc phân tích khả năng của tập thể lao động, các phương án tối ưu hóa thời gian làm việc, cập nhật nhiệm vụ cho cấp dưới và khả năng quỹ lương phải được tiến hành song song.

3

Khám phá cơ hội mở rộng doanh nghiệp. Theo luật hiện hành, từ 101 đến 250 người phải tham gia để đạt được trình độ kinh doanh cỡ trung bình tại doanh nghiệp.

4

Phân tích doanh thu và khám phá các khả năng tăng lợi nhuận hàng năm của công ty. Nếu hoạt động của bạn được kết nối với sản xuất, thì bạn cũng nên phân tích thị trường bán hàng, khối lượng sản xuất và nhu cầu thị trường tiêu dùng. Trong trường hợp bạn đang làm việc trong thị trường thương mại hoặc cung cấp dịch vụ, bạn sẽ cần nghiên cứu thị trường về nhu cầu của người tiêu dùng và nghiên cứu cẩn thận về vấn đề tăng hoặc mở rộng không gian bán lẻ.

5

Kết hợp dữ liệu và tạo ra một thuật toán hành động để tăng doanh số, mở rộng nhân viên. Tuy nhiên, có những trường hợp khi việc mở rộng sản xuất hoặc thương mại là không thể. Điều này có thể là do một số lý do độc lập với quản lý công ty: chính sách nhân khẩu học thấp, dòng chảy của dân số hoặc giảm phúc lợi của người tiêu dùng. Trong trường hợp này, ban quản lý của doanh nghiệp nên suy nghĩ về việc phát triển các hoạt động mới mà không bị gián đoạn từ trọng tâm chính của nó. Do khả năng tài chính, một công ty có thể dễ dàng mở rộng đội ngũ nhân viên, tăng doanh thu hàng năm của doanh nghiệp và củng cố vị thế của mình trên thị trường. Việc thiếu kinh phí có thể được giải quyết bằng cách thu hút các nhà đầu tư bên ngoài, người cho vay và thậm chí là tham gia tài chính của nhà nước. Tuy nhiên, đừng quên rằng doanh nghiệp cỡ trung bình, theo luật, không nên có hơn 25% đầu tư nước ngoài hoặc nhà nước vào vốn cố định.