Làm thế nào để viết một kế hoạch dài hạn

Để viết một kế hoạch dài hạn, bạn cần nghiên cứu kỹ về chủ đề được đề cập. Điều này có thể được thực hiện thông qua nghiên cứu thị trường. Ví dụ, khi giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ mới ra thị trường, cần phải phân tích lĩnh vực của nền kinh tế mà họ liên quan, cũng như đối tượng mục tiêu, tức là người tiêu dùng, vì một số lý do quan tâm đến họ.

Bạn sẽ cần

• - Kết quả nghiên cứu tiếp thị;

• - Máy tính.

Hướng dẫn sử dụng

1

Bắt đầu viết một kế hoạch chỉ sau khi có kết quả theo dõi tình hình thị trường. Mặt khác, rất dễ mắc sai lầm ở giai đoạn đầu tiên và sau đó dẫn dắt doanh nghiệp tiềm năng đi sai đường. Phân tích ai sẽ là đối thủ cạnh tranh chính của bạn. Hãy suy nghĩ về việc có một cái gì đó trong doanh nghiệp của bạn có thể trái ngược với họ. Nếu chưa có câu trả lời cho câu hỏi này - hãy bắt đầu lên kế hoạch từ nó. Nói cách khác, phần đầu tiên của kế hoạch dài hạn nên chứa một mô tả về ý tưởng, được tạo ra trong tĩnh mạch này: sản phẩm được thiết kế, những gì người tiêu dùng cần nó đáp ứng, ngoài việc bạn cung cấp nó trên thị trường, tại sao khách hàng sẽ quay sang bạn.

2

Mô tả phần sản xuất. Bắt đầu bằng cách liệt kê các tài sản hữu hình cần thiết để khởi động dự án. Bạn có thể cần một số thiết bị, kho lưu trữ hoặc cơ sở sản xuất, một văn phòng với một số thiết bị văn phòng, v.v. Sau khi hữu hình tiến hành mô tả tài sản vô hình. Những năng lực mà nhân viên của bạn phải có để thực hiện kế hoạch của họ. Dựa trên điều này, làm cho một bảng nhân sự. Để điều hướng mức lương phù hợp với khu vực của bạn, bạn có thể sử dụng một trong những dịch vụ cung cấp cổng Internet lớn dành riêng cho việc làm.

3

Lập kế hoạch bán hàng. Nó nên tìm bản đồ và các nguyên tắc tìm kiếm của khách hàng, và hoạt động mua hàng của họ, và đội ngũ nhân viên hoặc đại lý cần thiết sẽ thực hiện bán hàng. Hãy nhớ rằng sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai phụ thuộc vào doanh số được thiết lập tốt bằng 60 phần trăm. Viết một kế hoạch tiếp thị sẽ phản ánh tất cả các cổ phiếu nhằm mục đích thúc đẩy công ty của bạn.

4

Tính phần nguyên liệu. Điều này rất dễ thực hiện, sau khi bạn tìm ra số tiền cần thiết cho thiết bị và các tài sản khác, mặt bằng cho thuê, bảng lương, v.v. Giả sử sẽ bán được bao nhiêu, trong một tháng. Dựa trên điều này, xác định khi nào công ty có thể đạt đến điểm hòa vốn (nghĩa là chấm dứt cần trợ cấp) và khi nào - bắt đầu hoàn vốn đầu tư. Theo dữ liệu thu được, có thể vạch ra một kế hoạch đầu tư, theo đó các điều khoản hoàn trả vốn vay sẽ trở nên rõ ràng nếu bạn quyết định vay.