Làm thế nào để mở doanh nghiệp của riêng bạn và lên kế hoạch kinh doanh

Bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp nghiêm túc đòi hỏi suy nghĩ và lập kế hoạch cẩn thận. Điều này hoàn toàn áp dụng cho việc mở doanh nghiệp của bạn. Khi chuẩn bị một dự án kinh doanh, bạn nên xem xét tất cả các chi tiết, ngay cả những dự án quan trọng nhất. Hành động vội vàng và phát ban, thường là vốn có của một doanh nhân mới làm quen, có thể tốn kém sau đó.

Hướng dẫn sử dụng

1

Xác định phạm vi hoạt động sẽ trở thành nền tảng của doanh nghiệp của bạn. Không cần thiết phải trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực này, nhưng bạn nên làm quen với vấn đề này. Đó là khuyến khích rằng cơ sở của trường hợp là một ý tưởng liên quan đến sở thích và sở thích của bạn. Nếu không, bất kỳ thất bại ở giai đoạn đầu tiên có thể nhanh chóng hạ nhiệt sự nhiệt thành trong kinh doanh của bạn.

2

Xem xét định dạng của sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn dự định tham gia thị trường. Sản phẩm lý tưởng luôn luôn có nhu cầu, không yêu cầu thiết bị đắt tiền đặc biệt cho sản xuất, không chiếm nhiều không gian và dễ dàng đổi lấy tiền. Dựa trên các tiêu chí này, hãy xem xét tham gia vào thương mại điện tử, dựa trên một hoặc nhiều sản phẩm thông tin (ví dụ: phần mềm tác giả, sách điện tử hoặc cung cấp dịch vụ tư vấn từ xa).

3

Làm cho suy nghĩ của bạn về dự án tương lai một kế hoạch kinh doanh. Bắt đầu bằng cách phát triển một cấu trúc dự án. Một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn bao gồm một sơ yếu lý lịch, thông tin ngành, mô tả về ý tưởng kinh doanh và sản phẩm, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch đầu tư và sản xuất. Dành các phần riêng biệt để lập kế hoạch tổ chức và tài chính.

4

Khi vạch ra kế hoạch, đặc biệt chú ý đến việc tính toán các chỉ số kinh tế. Tính toán chi phí tài chính của việc tổ chức một doanh nghiệp, xác định các nguồn vốn và thời gian hoàn vốn của dự án. Khi lập kế hoạch, hãy xem xét những thay đổi có thể có trong môi trường bên ngoài, đặc biệt là trong lĩnh vực pháp luật điều chỉnh lĩnh vực hoạt động bạn đã chọn.

5

Khám phá môi trường cạnh tranh trong khu vực của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn xác định chính xác hơn định dạng của sản phẩm và chỉ định phân khúc thị trường mà bạn sẽ bắt đầu thực hiện các hoạt động kinh doanh. Tìm hiểu những khó khăn mà các đối thủ tiềm năng đang gặp phải, điều này sẽ cho phép bạn tránh những sai lầm ở giai đoạn ban đầu. Nhập kết quả nghiên cứu vào kế hoạch kinh doanh.

6

Xác định một chiến lược tiếp thị và cách để tiến hành quảng cáo. Phần này của kế hoạch kinh doanh là một trong những điều quan trọng nhất. Nó không đủ để sản xuất một sản phẩm (sản phẩm hoặc dịch vụ), nó phải được gửi chính xác cho người tiêu dùng. Rốt cuộc, chính việc bán hàng mang lại tiền.

7

Khi bạn có kế hoạch, hãy đặt khung thời gian hợp lý cho từng bước. Tìm nhân sự có trình độ. Nếu cần thiết, mua hoặc thuê văn phòng và nhu cầu công nghiệp. Chăm sóc các thiết bị cần thiết. Chọn nhà cung cấp nguyên liệu.

8

Quyết định hình thức pháp lý của doanh nghiệp tương lai và đăng ký nó, sau khi chuẩn bị các tài liệu cần thiết. Sau khi đăng ký với cơ quan thuế và các quỹ có liên quan, hãy mạnh dạn tiến hành thực hiện các kế hoạch của bạn. Hãy chuẩn bị cho thực tế là lúc đầu chắc chắn bạn sẽ gặp khó khăn. Chất lượng chính của một doanh nhân là chính xác trong việc kinh doanh của mình bất chấp khó khăn và bất chấp trở ngại.