Cách xây dựng mạng lưới bán lẻ

Không có giao dịch trực tuyến, không thể tưởng tượng được doanh số bán lẻ trong nước và thế giới. Và điều này không đáng ngạc nhiên, vì phát triển mạng lưới giao dịch, một doanh nhân có thể đạt được kết quả tốt hơn là đầu tư tất cả năng lượng và tiền của mình vào một cửa hàng riêng biệt.

Hướng dẫn sử dụng

1

Xác định mạng nào bạn sẽ xây dựng - khu vực, quốc gia hoặc thậm chí quốc tế. Trong mọi trường hợp, ngay lập tức quan tâm đến việc tạo ra một hệ thống thông tin đáng tin cậy để quản lý mạng tập trung.

2

Xây dựng các nhiệm vụ mà bạn sẽ phải giải quyết trong tương lai bằng cách tổ chức một mạng lưới bán lẻ. Có thể có một số nhiệm vụ: - đảm bảo khả năng của một chính sách tập trung;

- giảm bộ máy hành chính và cung cấp giải pháp di động cho các nhiệm vụ quản lý với đội ngũ nhân viên quản lý tối thiểu;

- gia tăng thương mại (phần lớn phụ thuộc vào cấu trúc logistic được thiết lập tốt);

- vị trí tối ưu của các nhà quản lý tại các cơ sở bán lẻ;

- tăng hiệu quả của chính sách các loại;

- Tự động hóa các quy trình công nghệ cung cấp một không gian thông tin duy nhất. Cuối cùng, giải pháp cho những vấn đề này sẽ dẫn đến khả năng cạnh tranh của mạng lưới các doanh nghiệp thương mại và nhận diện thương hiệu của bạn.

3

Xác định xem mạng của bạn sẽ ở định dạng đơn hay đa định dạng (từ cửa hàng thông thường đến siêu thị). Xin lưu ý rằng các loại cửa hàng khác nhau được đặc trưng bởi một danh pháp khác nhau, một mặt làm phức tạp việc quản lý, nhưng mặt khác nó thu hút số lượng khách hàng lớn hơn nhiều từ tất cả các tầng lớp xã hội.

4

Chọn một mô hình quản lý mạng, đánh giá tất cả "ưu điểm" và "nhược điểm" của từng mô hình hiện có: - đầu tư;

- cầm;

- tập trung;

- khay;

- lai. Hãy lưu ý: tất cả các lợi thế của cấu trúc mạng được thực hiện đầy đủ chỉ với quản lý tập trung. Do đó, phân phối các chức năng giữa công ty thương mại mẹ và các chi nhánh để có thể phát triển sáng kiến ​​từ bên dưới ra với sự kiểm soát tuyệt đối từ trên trên.