Làm thế nào để tiến hành phân tích sản xuất

Phân tích sản xuất cho phép bạn đánh giá đầy đủ hiệu quả của nó. Việc nghiên cứu các thông số chính của doanh nghiệp nên được thực hiện không phải theo từng trường hợp, mà là theo định kỳ, theo kế hoạch. Dựa trên kết quả phân tích, một quyết định thường được đưa ra khi thực hiện các thay đổi đối với cơ cấu quản lý sản xuất.

Hướng dẫn sử dụng

1

Thực hiện phân tích các sản phẩm. Ước tính khối lượng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất. Tách kích thước dòng sản phẩm bán ra. Đếm số lượng hàng hóa chưa bán thành phẩm trong kho.

2

Khi tính toán, sử dụng so sánh các chỉ số của các sản phẩm được phát hành với cùng thông số liên quan đến giai đoạn trước. Trong trường hợp này, hãy chắc chắn tính đến thời lượng của một chu kỳ sản xuất cụ thể và không phải là phép đo thời gian theo lịch.

3

Tính doanh thu nội bộ của công ty. Nếu giữa các bộ phận cấu trúc của doanh nghiệp không có sự chuyển giao sản phẩm nào đang ở giai đoạn sản xuất và chế biến thì doanh thu phải bằng một.

4

Khi tính toán, hãy tính đến chỉ số của tỷ trọng sản xuất thể hiện trong tổng sản lượng (cái gọi là hệ số thị trường). Trong sự hiện diện của công việc đang tiến hành, hệ số cũng sẽ bằng một. Mặt khác, có dư lượng sản phẩm vào cuối giai đoạn được phân tích.

5

Tiến hành một nghiên cứu thành phần sản phẩm bằng cách sử dụng các yếu tố sẵn có. Nếu có xu hướng giảm chỉ số trong vài giai đoạn vừa qua, chúng ta có thể kết luận rằng tỷ lệ bán thành phẩm trong tổng khối lượng sản phẩm bán trên thị trường tăng. Tình trạng này có thể yêu cầu thay đổi cơ cấu sản xuất.

6

Ở giai đoạn cuối, phân tích các giá trị kế hoạch của giá thành sản phẩm thương mại. Bao gồm trong phân tích chi phí sản xuất bài viết, bao gồm tiền lương của nhân viên làm việc trong sản xuất; chi phí vật liệu; chi phí vận chuyển; chi phí cho hiện tại và đại tu. So sánh số lượng chi phí sản xuất theo kế hoạch với chi phí thực tế.