Cách phân tích swot

Mục đích của phân tích SWOT (SWOT), một phương pháp được sử dụng bởi các công ty và công ty khác nhau, là để nghiên cứu các trường hợp tồn tại của doanh nghiệp, mối quan hệ giữa các khả năng tiềm ẩn và các mối đe dọa tiềm tàng về điểm mạnh và điểm yếu của nó.

Hướng dẫn sử dụng

1

Bản chất của phương pháp này nằm ở tên của nó, theo cách viết tắt của bản dịch C - (điểm mạnh), C - (điểm yếu), B- (cơ hội) và Y (mối đe dọa). Để thực hiện phân tích swot, bạn phải tuân thủ rõ ràng các quy tắc sau: Điều đầu tiên và cơ bản nhất là chọn đúng đối tượng để phân tích và xây dựng mục đích của nghiên cứu. Nếu bạn chọn một tổ chức làm đối tượng phân tích, điều này sẽ không dẫn đến kết quả mong muốn, bạn cần phân tích mối quan hệ, ví dụ, ngân hàng và những người quan tâm đến nó.

2

Lập danh sách điểm mạnh, điểm yếu, mối đe dọa và cơ hội, hãy nhớ rằng điểm mạnh và điểm yếu là những yếu tố vốn có trong đối tượng nghiên cứu, cơ hội và mối đe dọa là những gì bao quanh đối tượng và những gì không thể kiểm soát được.

3

Khi đã điền vào ma trận SWOT, cần phân tích cách sử dụng điểm mạnh để chúng giúp ngăn chặn mối đe dọa của môi trường và giúp sử dụng các cơ hội phát sinh trong môi trường bên ngoài. Đối với các điểm yếu, chúng ta cần phân tích về cách sử dụng chúng để không can thiệp vào các cơ hội phát sinh và chống lại các mối đe dọa môi trường.

4

Điều quan trọng là đừng quên "yếu tố tạm thời", trong trường hợp phân tích, ví dụ, trong vòng 10 năm, chúng ta không thể bỏ qua thực tế là các yếu tố bên ngoài có thể thay đổi.

5

Bên nào mạnh và yếu - câu hỏi này khá phức tạp và dễ phạm sai lầm sẽ xóa kết quả của công việc, do đó, tác giả của phân tích không nên là một người, hợp lý hơn là tổ chức một nhóm làm việc.

6

Khi bạn lập một danh sách các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài, hãy nghĩ về thị trường, không phải về công ty của bạn. Cơ hội và mối đe dọa được xây dựng chính xác là những cơ hội cho bạn và cho đối thủ cạnh tranh của bạn.

7

Điều quan trọng là thực hiện phân tích swot, nhưng sau khi biên dịch ma trận SWOT, bạn cũng cần hiểu cách cải thiện các hoạt động của riêng bạn. Tính toán điểm mạnh hay điểm yếu nào của nhiều cơ hội và mối đe dọa hơn, chúng sẽ là yếu tố nội bộ quan trọng nhất đòi hỏi sự chú ý của bạn. Bạn có thể thay đổi chúng, cải thiện đáng kể các công việc của công ty bạn.