Làm thế nào để lên kế hoạch kinh doanh cửa hàng

Video: 9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh | Cách Khởi Nghiệp | Khởi Nghiệp Online 2024, Tháng BảY

Có hai loại kế hoạch kinh doanh: cho nhà đầu tư và cho người sáng lập doanh nghiệp. Mục tiêu thứ nhất nhằm thu hút đầu tư vào dự án, thứ hai - đúng hơn là nhận ra cách xây dựng một doanh nghiệp. Hãy xem xét kế hoạch kinh doanh của cả hai loại được biên soạn cho một cửa hàng.

Hướng dẫn sử dụng

Hãy bắt đầu bằng cách vạch ra một kế hoạch kinh doanh cho chính chúng ta. Nó không nên lớn và rất chi tiết, nhưng cần làm nổi bật tất cả những điểm quan trọng trong việc tạo và quảng bá cửa hàng của bạn. Bạn có thể xây dựng một cái gì đó giống như danh sách các câu hỏi này để lên kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng:

1. Hình thức tồn tại của cửa hàng (cửa hàng thông thường hoặc cửa hàng trực tuyến? Siêu thị hay cửa hàng?).

2. Đối tượng mục tiêu và các loại.

3. Vị trí (một siêu thị giá rẻ trong khu dân cư, cửa hàng ở trung tâm).

4. Khu vực giao dịch (quy mô, chi phí cho thuê).

5. Thiết bị (những gì cần thiết, nhà cung cấp, giá cả).

6. Nhân viên (có bao nhiêu người thuê và họ phải trả bao nhiêu).

7. Chi phí đăng ký cửa hàng, giấy phép cần thiết (ví dụ, để bán rượu).

8. Quảng cáo.

Kế hoạch kinh doanh như vậy, trước hết, sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách bạn muốn xem và những gì cửa hàng của bạn có thể làm, và nó sẽ mất bao nhiêu tiền. Đối với mỗi vấn đề, bạn cần tiến hành một nghiên cứu nhỏ trên Internet và đến các cửa hàng của đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn nhìn vào một nơi cho một cửa hàng đồ lót ở trung tâm, bạn nên kiểm tra xem có cửa hàng nào tương tự gần đó không, và nếu vậy, loại đồ lót nào ở đó và giá cả. Để chọn nhân viên có năng lực và không phải chi thêm tiền vào lương, bạn nên hỏi một người bán tốt trong thị trường lao động "chi phí" là bao nhiêu và theo đó, đưa ra mức lương tương tự hoặc cao hơn một chút nếu bạn có đủ khả năng.

Kế hoạch kinh doanh cho các nhà đầu tư là một tài liệu hơi khác nhau. Trong đó, bạn nên cung cấp thông tin chính về cửa hàng của mình và cho thấy rằng cửa hàng của bạn là một dự án đang phát triển đầy hứa hẹn, trong đó bạn có thể và nên đầu tư một cách an toàn. Điều này không có nghĩa là kế hoạch kinh doanh phải giống với luận văn, trái lại, nó phải khá ngắn gọn và dễ hiểu. Nhưng danh sách các điểm chính cần được giải quyết trong đó sẽ là đặc biệt.

Kinh doanh là con người. Khi nghĩ về triển vọng của cửa hàng của bạn, trước hết một nhà đầu tư sẽ nhìn vào bạn và các thành viên trong nhóm của bạn - bạn có thực sự có thể làm cho một dự án như vậy có lợi nhuận không? Do đó, kế hoạch kinh doanh của bạn nên bắt đầu bằng một tiểu sử tóm tắt về bạn và những người tạo ra cửa hàng với bạn. Tiểu sử nên làm nổi bật thành tích của bạn, thể hiện quyết tâm và tham vọng của bạn, và súc tích.

Cửa hàng của bạn là gì và sẽ có gì đặc biệt trong đó? Điều quan trọng là nhà đầu tư phải biết loại sản phẩm của bạn sẽ là gì, đối tượng mục tiêu của bạn là gì, bạn đã chọn khu vực bán hàng như thế nào. Ở đây bạn cần một đánh giá thị trường, một nghiên cứu tiếp thị nhất định. Nếu bạn không thể đánh giá thị trường về triển vọng, khách hàng, thị phần, v.v., thì bạn không hiểu đầy đủ về tình hình thị trường.

Mục quan trọng nhất trong kế hoạch là dự báo tài chính. Khi nào bạn sẽ trả hết? Lợi nhuận nào bạn mong đợi mang lại? Doanh thu của bạn sẽ là gì trong hai năm? Các câu trả lời cho những câu hỏi này phải rõ ràng nhất có thể và không chứa từ ngữ mơ hồ. Đây là những câu hỏi mà bạn nên dành bất kỳ thời gian nào cho nghiên cứu, nhưng hãy trả lời chính xác (và trung thực!). Hãy tưởng tượng một dự báo hàng tháng cho năm đầu tiên, và sau đó chia nhỏ hàng quý 3-5 năm. Các nhà đầu tư quan tâm đến việc khi nào khoản đầu tư của họ sẽ được đền đáp, và họ cần thể hiện điều đó.

Hãy tưởng tượng ngắn gọn về chi phí hoạt động của việc mở cửa hàng - một số thứ được liệt kê trong một số đoạn của kế hoạch kinh doanh cho bản thân bạn: bao nhiêu tiền sẽ cần để đăng ký cửa hàng, giấy phép, thiết bị, nhân viên, quảng cáo.

Tầm quan trọng không nhỏ là làm thế nào bạn có thể trình bày kế hoạch kinh doanh của bạn. Làm một bài thuyết trình đẹp, cố gắng quan tâm đến nhà đầu tư, để anh ta hài lòng khi nhìn vào kế hoạch kinh doanh của bạn. Rất nhiều phụ thuộc vào ấn tượng bạn làm. Nhà đầu tư phải chắc chắn rằng trước mặt anh ta là một doanh nhân thực thụ - năng động, suy nghĩ tích cực và sáng tạo, người có thể mở một cửa hàng có lợi nhuận.