Cách tạo liên doanh

Một liên doanh là một cấu trúc phức tạp có nhiều cấp độ kiểm soát và quản lý. Tất cả các cấp độ của nó là phụ thuộc lẫn nhau và đồng thời có các điều khiển khác nhau. Trong quá trình sáp nhập, cần nhớ rằng ban đầu đây là hai công ty có mục tiêu và mục tiêu khác nhau, và cần phải xây dựng một mục tiêu chung với các nhiệm vụ được chia để tránh nhầm lẫn. Nó cũng sẽ giúp xua tan sự không chắc chắn trong việc đạt được một mục tiêu có thể bị mờ do sự ủy quyền không rõ ràng.

Hướng dẫn sử dụng

1

Bước đầu tiên trong việc tạo ra một liên doanh là xác định một dòng chiến lược chung. Điều bắt buộc là các công ty phải xây dựng một hướng chung để họ sẽ cùng nhau di chuyển. Cũng cần phải xác định một mục tiêu chung mà họ sẽ phấn đấu cả trong ngắn hạn và dài hạn.

2

Tạo nhóm làm việc dự án. Các nhóm làm việc này sẽ phải chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động chung. Họ sẽ chịu trách nhiệm phân chia quyền hạn, kiểm soát và quản lý liên doanh. Một thành phần cân bằng được yêu cầu từ mỗi công ty tham gia, nếu không thì khả năng các hành động không phối hợp là cao.

3

Để tránh các hành động không phối hợp, cần phải đảm bảo sự minh bạch đầy đủ của các hành động được thực hiện như một phần của dự án. Nhập mẫu báo cáo nên được sử dụng bởi mỗi nhân viên và nghĩa vụ làm quen với người đứng đầu. Trong trường hợp này, những người tham gia sẽ hiểu rõ những gì đang được thực hiện tại thời điểm này và ở giai đoạn nào là tiến trình.

4

Hãy chắc chắn để phát triển các chiến lược thoát khỏi liên doanh. Tất nhiên, đây là một lựa chọn không mong muốn, nhưng nếu công ty bắt đầu thua lỗ, các đối tác càng sớm chấm dứt thỏa thuận thì càng tốt, nếu không cả hai sẽ phải chịu thêm tổn thất.