Làm thế nào để sống sót qua khủng hoảng doanh nghiệp

Trong thời kỳ khủng hoảng, điều quan trọng là phải xem xét một chiến lược sinh tồn. Nó nên được dựa trên sự phát triển thường xuyên, vào việc chinh phục các thị trường mới. Nếu tất cả các nỗ lực được ném chỉ để duy trì năng lực làm việc, sẽ rất khó để duy trì hoạt động.

Hướng dẫn sử dụng

1

Ngay khi những vấn đề đầu tiên xuất hiện, hãy bắt đầu tối ưu hóa thu nhập và chi phí của bạn. Đừng ngại làm điều gì đó sai - hãy cẩn thận không chủ động. Khi một doanh nghiệp mất khả năng thanh toán, việc giải quyết mọi vấn đề sẽ trở nên vô nghĩa.

2

Giảm chi phí nhân viên dư thừa. Chúng bao gồm: các sự kiện của công ty, đào tạo nhân viên, vv Từ chối nhân sự ít sử dụng cho doanh nghiệp. Trong mọi trường hợp không làm giảm các bộ phận cải thiện phúc lợi của công ty. Thông thường đây là những bộ phận bán hàng và tiếp thị. Họ cũng cần thực hiện một số thay đổi nhất định: thực hiện tiền lương dưới dạng lãi suất, không phải tiền lương. Loại bỏ những nhân viên làm việc kém. Ở vị trí của họ, dễ dàng tuyển dụng các chuyên gia mới.

3

Giảm chi phí thuê, nhu cầu hộ gia đình, nước và điện. Cố gắng không lãng phí một đồng rúp. Nếu bạn là chủ sở hữu của tòa nhà mà công ty được đặt, hãy thuê một số văn phòng. Bạn có thể kiếm tiền từ nó.

4

Cố gắng phát triển. Kết thúc hợp đồng mới, tìm kiếm khách hàng khác. Bằng mọi cách, không cho phép giảm thu nhập. Cố gắng làm chủ các thị trường xa lạ, làm những gì tổ chức chưa từng làm trước đây.

5

Giám sát công việc của tất cả các nhân viên. Nếu mỗi nhân viên làm việc, tổ chức sẽ có thể chịu được một cuộc khủng hoảng. Nghe cuộc nói chuyện qua điện thoại của cấp dưới và thăm nơi làm việc thường xuyên nhất có thể. Đặt hình phạt cho công việc không trung thực.

6

Giảm chi phí của tất cả mọi thứ bạn có thể. Tìm nhà cung cấp mới, những người sẽ bán nguyên liệu với giá thấp hơn. Xem lại chi phí đóng gói. Thông thường, các bước đơn giản này có thể làm giảm đáng kể chi phí hàng hóa. Sau đó, quyết định xem bạn sẽ bán sản phẩm cho nhiều người mua hơn với chi phí thấp hay để lại phần trăm lớn hơn cho công ty. Tùy chọn đầu tiên sẽ cho phép bạn phát triển, thứ hai sẽ mang lại thu nhập nhanh chóng.

Chú ý

Đừng rò rỉ các chuyên gia giỏi. Trước khi đưa ra các điều kiện mới, hãy tổ chức một cuộc họp và giải thích sự cần thiết phải hành động. Hứa với nhân viên rằng sau khủng hoảng, bạn sẽ trở lại các thủ tục đã thiết lập trước đó.

Lời khuyên hữu ích

Chấp nhận đề xuất tối ưu hóa từ nhân viên. Có lẽ họ sẽ có thể đề xuất các giải pháp mới mà bạn thậm chí không nghĩ tới.