Làm việc với nhóm: một số cách để tăng sự hài lòng trong công việc

Sự thành công của một tổ chức được quyết định bởi nhiều yếu tố. Nhân viên có trách nhiệm và hài lòng có thể thực hiện công việc ở mức độ lớn hơn và hiệu quả hơn so với những người nhìn thấy tính toán sai lầm của lãnh đạo và có hệ thống cảm thấy thờ ơ với chính mình. Nếu bạn giảm số lượng chất kích thích tại nơi làm việc, bạn có thể đạt được lợi nhuận cao hơn từ nhân viên. Điều kiện làm việc thoải mái, trả lương kịp thời, đảm bảo xã hội và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ ảnh hưởng tích cực đến tâm trạng của nhân viên, kích thích sự chủ động và mong muốn cải thiện chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp.

Sử dụng một lịch trình làm việc linh hoạt giúp có thể đưa vấn đề đáng tin cậy vào kết luận hợp lý của họ mà không quan tâm đến thời gian. Những lợi thế của lịch trình như vậy được giải thích bởi thực tế là không thể điều chỉnh được tất cả các thành viên của tập thể theo các tiêu chuẩn được chấp nhận chung của tổ chức lao động. Một số công nhân trong "giờ nội bộ" của họ thuộc về "những con cá mập", một số thuộc về "con cú"; Nó rất thuận tiện cho ai đó làm việc từ xa và cung cấp kết quả qua e-mail và đối với ai đó, môi trường văn phòng lý tưởng cho khối lượng công việc tối đa. Một số trách nhiệm liên quan đến việc đi ra ngoài tổ chức, cho phép bạn thay đổi ngoại thất và thư giãn từ văn phòng nhộn nhịp. Có tính đến nhu cầu và đặc điểm sinh học của mỗi nhân viên cho phép chúng tôi đẩy nhanh giải pháp cho các vấn đề sản xuất, cải thiện giao tiếp và thúc đẩy ý thức thuộc về các giá trị của công ty.

Việc thành lập một nhóm đánh giá trường hợp là một cách để bảo vệ quyền lợi của những nhân viên đã bị trừng phạt. Nếu đại diện của một nghề có thể nộp đơn cho công đoàn để báo cáo các vi phạm trong ngành, thì ở cấp độ của một tổ chức cụ thể, sự hiện diện của một loại kiểm soát - hành chính - trông giống như một sự nhạo báng. Làm thế nào một nhân viên có thể yêu cầu sự ân xá của những người đã buộc tội anh ta về điều này hoặc hành vi sai trái đó? Một cơ quan không quan tâm, và do đó, khách quan - một nhóm xem xét trường hợp - bao gồm đại diện của nhân viên và người quản lý, giúp loại bỏ tính một chiều của các quyết định được đưa ra.

Một bước tiến hóa trong tổ chức lao động là cung cấp cho nhân viên cơ hội tham gia quản lý doanh nghiệp. Một mặt, điều này dỡ bỏ các nhà quản lý, mặt khác, nó tạo ra cảm giác giữa các nhân viên về tác động thực sự đối với các hoạt động của công ty. Để kết thúc này, các vòng tròn chất lượng, các nhóm có nhiệm vụ đặc biệt và các nhóm tự điều chỉnh được tạo ra. Cảm thấy trách nhiệm tăng lên, công nhân không tham gia vào việc tìm kiếm các sản phẩm bị lỗi, mà trong việc ngăn chặn việc sản xuất các sản phẩm đó. Giải quyết các nhiệm vụ cụ thể trong nhóm giúp tránh trì hoãn quá trình sản xuất. Xác định hệ số trễ, loại bỏ nó, hệ thống hóa các điều kiện theo đó công việc được thực hiện theo cách tốt nhất - chức năng cụ thể của các nhóm công nhân mục tiêu.

Nhận thức về giá trị công việc của họ bởi các nhân viên là một cách kích thích phi vật chất của năng suất. Trách nhiệm đối với các vấn đề đáng tin cậy và các hoạt động của các thành viên khác trong nhóm kỷ luật và không cho phép bỏ bê công việc. Tăng tầm quan trọng của sự đóng góp cá nhân đối với sự phát triển của công ty góp phần hình thành các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm và quản lý.