Tâm lý lãnh đạo

Các nhà khoa học quyết định điều tra hành vi của nhiều nhà quản lý hàng đầu để tìm hiểu thêm về tâm lý tính cách của một nhà lãnh đạo. Theo cách này, phẩm chất của một nhà lãnh đạo đã được phân biệt, cho phép phân biệt tâm lý của một nhà lãnh đạo có thẩm quyền với phần còn lại.

Sự khác biệt trong tâm lý học hành vi của các nhà lãnh đạo là gì? Các chuyên gia phân biệt các loại nhà lãnh đạo khác nhau trong tâm lý học quản lý, nhưng tất cả họ đều thống nhất bởi các tính năng phổ biến sau:

1. Khả năng giải quyết một số vấn đề cùng một lúc. Nó đòi hỏi khả năng chuyển đổi nhanh chóng, không làm mà không có sự linh hoạt của tâm trí.

2. Khả năng ngoại suy. Người quản lý biết rất nhiều, họ có kinh nghiệm cho phép họ trực giác giải quyết nhiều vấn đề nghiêm trọng.

3. Khả năng kiểm soát. Một nhà lãnh đạo thực thụ có một vị trí lãnh đạo ngay từ ngày đầu, ngay cả khi ai đó không hài lòng với nó.

4. Chống lại "trạng thái lơ lửng". Một nhà lãnh đạo trong bóng tối sẽ không xấu hổ, phạm sai lầm. Anh không sợ đốm trắng!

5. Kiên trì. Người lãnh đạo sẽ tuân theo khóa học dự định, ngay cả khi quan điểm của anh ta không được người khác ủng hộ.

6. Hiểu biết. Các nhà lãnh đạo không trao đổi chuyện vặt vãnh, họ có thể nhanh chóng nắm bắt được bản chất của bất kỳ vấn đề nào.

7. Hợp tác. Họ biết cách hành động hiệu quả, họ biết cách hợp tác. Giao tiếp với người lãnh đạo nên thoải mái về mặt tâm lý, mọi người tự thu hút.

8. Sức chịu đựng và năng lượng. Người lãnh đạo làm việc một mình, trong khi sạc năng lượng còn lại. Một nhà lãnh đạo chỉ có thể là một người có năng lượng mạnh mẽ.

9. Sáng kiến. Người lãnh đạo có một mặt tích cực. Khả năng chấp nhận rủi ro cũng liên quan đến tính năng này.

10. Khả năng chia sẻ kinh nghiệm. Người lãnh đạo của các kỹ thuật thành công sẽ không làm cho một bí mật, ông sẵn sàng chia sẻ chúng. Nó giúp những người khác phát triển để họ có thể đạt được tiềm năng của họ. Người đứng đầu nâng cao trình độ chung của công ty.

11. Chống lại căng thẳng. Trải qua số phận của công ty, người đứng đầu không hoảng sợ, anh bình tĩnh trong việc đưa ra quyết định nghiêm túc.

12. Cảm giác là một phần của một đội. Một nhà lãnh đạo thực sự chịu đựng thất bại doanh nghiệp khó khăn. Một thái độ cá nhân sâu sắc đối với doanh nghiệp thúc đẩy anh ta để cải thiện hơn nữa.