3 sai lầm sẽ phá hủy cửa hàng trực tuyến của bạn

Khi tạo và phát triển một cửa hàng trực tuyến tất cả thời gian cần thiết để quảng bá nó. Chủ sở hữu trang web quan tâm đến việc nhận được một lượng lớn khách hàng và rất chú ý đến điều này. Nhưng, thật không may, anh ta không nghĩ rằng có những thứ phải được tiếp cận với sự nhiệt tình không kém. Do thực tế là các lực lượng được định hướng sai, các lỗi phát sinh là ngay từ đầu, dự án kinh doanh thất bại.

Khi chúng ta muốn khám phá một cái gì đó của riêng mình, nhiều lựa chọn khác nhau xuất hiện trong đầu. Họ bắt chúng tôi và không đưa ra đánh giá tỉnh táo về tình hình. Sự hấp thụ hoàn toàn bởi ý tưởng ngăn chặn sự đánh giá tỉnh táo về tình huống và cho phép thực hiện sai lầm quan trọng nhất ở đầu con đường. Đây là sự lựa chọn thích hợp sai.

Nhưng nó xảy ra khác nhau. Một ngách được chọn theo tất cả các tiêu chí cần thiết, nhưng có gì đó không ổn. Trong hầu hết các trường hợp, điều này là do bắt chước những công ty chiếm vị trí hoàn toàn trái ngược trên thị trường.

Đừng sao chép các công ty khác. Cố gắng tìm sự độc đáo của bạn. Dựa vào nó, tiến hành kinh doanh đúng hướng, theo định dạng mà hoạt động của bạn phù hợp.

Đối với một cửa hàng trực tuyến nhỏ không phù hợp với những gì sử dụng một cửa hàng lớn. Đồng ý, sẽ thật ngu ngốc khi một cửa hàng nhỏ phụ kiện thủ công sử dụng các phương thức giao hàng tương tự mà Ozon sử dụng. Hoặc đầu tư vào quảng cáo hoàn toàn vượt quá khả năng của chúng tôi so với các đối thủ cạnh tranh.

Không xây dựng các công cụ vào công ty của bạn không thực tế ở giai đoạn phát triển này. Những gì phù hợp cho một cửa hàng ngoại tuyến không phù hợp để bán hàng trên Internet.

Một sai lầm khác là quảng cáo cẩu thả. Nó được chia thành nhiều loại phụ.

Đầu tiên là đối tượng mục tiêu, được xác định nhầm.

Thứ hai - khi bạn đưa ra một quảng cáo mà chúng tôi đang nói về một sản phẩm cụ thể và đính kèm một liên kết đến danh mục nói chung.

Vào danh mục chung với hàng hóa, ban đầu khách hàng sẽ bối rối, sau đó đóng trang web và đi tìm hàng hóa cần thiết trong cửa hàng trực tuyến của một đối thủ cạnh tranh khác.

Tất nhiên, sai lầm quan trọng nhất là xây dựng chất lượng kém của một chiến lược để thúc đẩy và phát triển một doanh nghiệp.

Nó thường xảy ra rằng người đứng đầu, phàn nàn về việc làm của mình, thực hiện chiến lược mà các đối thủ cạnh tranh sử dụng. Anh ta "liếm" chiến lược, rồi tự hỏi tại sao nó không hiệu quả.

Cần phải tiếp cận nghiên cứu về yếu tố cơ bản và quan trọng nhất này của một doanh nghiệp thành công với tất cả sự nghiêm túc và trách nhiệm. Thành công của toàn bộ doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào những gì bạn tạo ra.

Không bao giờ lấy công việc của người khác. Bạn có thể nhìn trộm, lấy một số loại ý tưởng, xử lý nó và đưa ra một cái gì đó của riêng bạn, không giống như những gì người khác sử dụng.

Nếu bạn tuân thủ các quy tắc này ngay từ đầu, bạn nên suy nghĩ cẩn thận về mọi thứ và xây dựng lộ trình phát triển của cửa hàng trực tuyến dần dần. Rằng mọi thứ mà bạn phấn đấu sẽ được hiện thực hóa.