Những gì bạn cần biết trước khi bắt đầu tìm kiếm nhân viên

Trong một doanh nghiệp nhỏ, vai trò của người quản lý nhân sự thường phải được thực hiện bởi người quản lý hoặc nhân viên của một hồ sơ khác. Để chọn một nhân viên, bạn nên biết các yêu cầu cơ bản mà bạn sẽ đưa ra cho các ứng viên.

Ứng cử viên lý tưởng là gì? Tạo một bức chân dung xã hội và nghề nghiệp tổng quát của nhân viên tương lai của bạn: giới tính mong muốn, tuổi tác, học vấn, kinh nghiệm làm việc trong nghề, sự hiện diện của các kỹ năng đặc biệt. Xác định tất cả các điểm ưu tiên trong "nhân viên lý tưởng" và bạn đồng ý nhượng bộ. Ví dụ, đôi khi dễ dàng hơn để lấy một người có các kỹ năng cần thiết, nhưng trước đây chưa từng làm việc trong chuyên môn của mình. Một người như vậy dễ dàng hơn để đào tạo cho các hoạt động cụ thể của họ.

Phẩm chất cá nhân. Làm nổi bật những phẩm chất cá nhân cơ bản cần thiết để làm việc ở vị trí này: phẩm chất lãnh đạo, khả năng chịu căng thẳng, tính xã hội, quyết tâm, trách nhiệm.

Phẩm chất nghề nghiệp. Xác định những phẩm chất chuyên môn bắt buộc tối thiểu mà ứng viên cho một vị trí cần có: trình độ kỹ năng máy tính, kiến ​​thức về các chương trình đặc biệt, làm việc với thiết bị văn phòng, kiến ​​thức về kinh doanh bằng văn bản, kiến ​​thức tự nhiên và kỹ năng tổ chức.

Tiêu chí đánh giá ứng viên. Phát triển các tiêu chí trên cơ sở quyết định nào sẽ được đưa ra theo lời mời của ứng viên cho một cuộc phỏng vấn, cũng như một kế hoạch phỏng vấn ngắn. Chỉ ra những câu hỏi mà ứng viên nên hỏi và những gì anh ta nên làm rõ. Hãy suy nghĩ về những người bạn cần đưa vào để phỏng vấn ứng viên.

Đăng bài làm việc với ứng viên. Xem xét thủ tục thông báo cho ứng viên về kết quả của cuộc phỏng vấn. Hãy chắc chắn để chỉ ra khoảng thời gian mà bạn sẽ đưa ra quyết định của mình. Nếu cuộc phỏng vấn được lên kế hoạch trong một số giai đoạn, hãy chắc chắn kiểm tra điều này trong quá trình mời phỏng vấn.