Làm thế nào để viết một chương trình phát triển tổ chức

Một chương trình phát triển tổ chức tương tự như một kế hoạch kinh doanh. Chỉ có nó mô tả không chỉ các mục chi phí và thu nhập, mà cả các giai đoạn mà công ty phải trải qua để đạt được mục tiêu dự định, cũng như các phương pháp được lên kế hoạch sử dụng.

Bạn sẽ cần

Chương trình Microsoft Power Point.

Hướng dẫn sử dụng

1

Để viết một chương trình phát triển tổ chức, hãy phát triển các mục tiêu cơ bản của tổ chức của bạn. Ví dụ, nó có thể là việc cung cấp dịch vụ chất lượng và lợi nhuận nhất định. Hãy suy nghĩ về những gì cần phải được thực hiện để đạt được những mục tiêu này.

2

Từng điểm, mô tả các giai đoạn chính để đạt được các mục tiêu chính của công ty. Bao gồm tất cả mọi thứ: lựa chọn nhân viên chuyên nghiệp, phân tích đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu tiếp thị về nhu cầu của đối tượng khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc giới thiệu công nghệ mới.

3

Nếu tổ chức của bạn đã tồn tại, hãy yêu cầu các nhà quản lý trong tất cả các lĩnh vực gửi cho bạn các đề xuất cho sự phát triển của công ty. Điều này sẽ giúp hiểu được nhu cầu thực sự của các phòng ban, cách cải thiện công việc của họ và các phương pháp nên được sử dụng để đạt được các mục tiêu chính. Nhiều khả năng, trong cuộc khảo sát này, các mục tiêu bổ sung (phụ) sẽ được tìm ra hoặc thậm chí một mục tiêu chính khác sẽ xuất hiện. Hãy chắc chắn để đưa chúng vào chương trình phát triển.

4

Đã đánh dấu các mục tiêu và giai đoạn thành tựu của họ, tiến hành các phương pháp. Bạn có thể cải thiện các kỹ năng của nhân viên với sự giúp đỡ của đào tạo. Cải thiện động lực bằng cách nhập tiền thưởng. Phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp bạn tìm hiểu cách sửa đổi sản phẩm hoặc dịch vụ để chi phí ít hơn và thu nhập cao hơn. Đối với mỗi giai đoạn được đưa vào chương trình phát triển, hãy chỉ ra càng nhiều phương thức càng tốt. Nếu bạn may mắn và người đầu tiên được giới thiệu là thành công, phần còn lại sẽ không cần thiết. Nếu không, bạn sẽ có thêm một số tùy chọn để giải quyết công việc.

Chú ý

Trước khi phê duyệt một chương trình phát triển quản lý hoặc đưa nó vào hoạt động, hãy để nó nằm xuống, trong hai hoặc ba ngày. Sau đó, đọc lại. Nếu không có mục nào đặt ra câu hỏi, thì bạn đã vẽ chính xác chương trình và nó sẽ thực sự hoạt động.

Lời khuyên hữu ích

Nếu chương trình phát triển của tổ chức cần có sự chấp thuận của ban quản lý công ty, hãy làm cho nó rõ ràng nhất có thể. Xây dựng nó trong Power Point bằng biểu đồ, đồ thị và ảnh.