Cách tính rủi ro

Tính toán mức độ rủi ro trong một doanh nghiệp là một vấn đề rất khó khăn, đôi khi những tính toán trực quan này trong nhiều tình huống dựa trên một thành công tuyệt vời hoặc một thất bại hoàn toàn của một doanh nghiệp. Để giảm khả năng xảy ra lỗi, có một sơ đồ tính toán mức độ rủi ro trong các trường hợp. Và, theo một số chuyên gia, bạn có thể tìm hiểu để tìm ra mức độ chấp nhận được của nó.

Bạn sẽ cần

Thông tin về tình trạng tài chính của doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, phạm vi của công ty và toàn bộ nền kinh tế để tính toán rủi ro bảo hiểm truyền thống, hàng hóa, tài chính, môi trường, pháp lý, v.v.

Hướng dẫn sử dụng

1

Xác định các mục tiêu mà bạn muốn đạt được trong một tình huống rủi ro - cả chính và phụ. Họ phải thực tế và khá có thể đạt được. Ngay cả trong giai đoạn này, một mức độ rủi ro gần đúng có thể được ước tính.

2

Đánh giá tầm quan trọng của kết quả của bạn cho bất kỳ kết quả nào, từ tốt nhất đến tồi tệ nhất. Đồng thời, người ta không nên tập trung nghiêm túc vào tính rủi ro của các mục tiêu thứ yếu.

3

Cố gắng xác định khả năng ảnh hưởng của bạn đối với nhân viên cao hơn. Cải thiện tình trạng cá nhân của bạn có thể đạt được bằng cách bày tỏ ý kiến ​​của bạn về các vấn đề mà bạn thành thạo.

4

Cân nhắc thỏa hiệp khi giải quyết các vấn đề gây tranh cãi và rủi ro của bạn. Nó cũng có giá trị đánh giá tác động của các quá trình tiêu cực đến tình trạng cá nhân của bạn: mất việc, tin tưởng hoặc danh tiếng. Là họ có giá trị lợi ích của những lợi ích có thể.

5

Bước quan trọng nhất là xác định chính xác thời điểm bắt đầu một hành động hoặc không hành động. Điều quan trọng cần nhớ là hầu như tất cả các hành động quan trọng trong kinh doanh luôn được cân nhắc kỹ lưỡng, và có rất ít tình huống cần một phản ứng thực sự ngay lập tức.

6

Khi đánh giá rủi ro của một quyết định cụ thể, bắt buộc phải suy nghĩ thông qua hành động của bạn trong bất kỳ sự phát triển của các sự kiện. Mức độ rủi ro trong kinh doanh làm giảm tính khả dụng của các kế hoạch dự phòng được thiết kế sẵn có thể dễ dàng tổ chức lại.

Chú ý

Đừng quá mải mê với những hành động mạo hiểm, chiến thắng đạt được bằng cách làm việc chăm chỉ và lập kế hoạch rõ ràng có vẻ ngẫu nhiên, không được bảo vệ từ bên ngoài, điều này khiến người khác gặp rủi ro khi điều đó hoàn toàn bất công.

Lời khuyên hữu ích

Các doanh nhân và nhà lãnh đạo thực sự hiểu bản chất rằng tính toán rủi ro trước có lợi hơn so với việc kinh doanh bốc đồng.

Một bài viết về cách tính mức độ rủi ro chấp nhận được trong một doanh nghiệp và chọn thời điểm hành động phù hợp.