Làm thế nào để phát triển sản xuất

Có lẽ điều khó khăn nhất trong kinh doanh là một ý tưởng. Để phát triển sản xuất, bạn cần có một ý tưởng rõ ràng về những gì bạn sẽ sản xuất. Bạn có thể bắt đầu tổ chức quy trình chỉ sau khi nghiên cứu tiếp thị kỹ lưỡng và đánh giá thị trường - có nơi nào cho sản phẩm của bạn trên đó không?

Bạn sẽ cần

Ý tưởng. Kế hoạch kinh doanh. Kiên nhẫn.

Hướng dẫn sử dụng

1

Điều tốt nhất là tham gia vào thị trường với một ý tưởng mới mà không ai đề xuất trước bạn. Trong trường hợp này, có cơ hội thành công lớn hơn nhiều. Nhưng bạn có thể cố gắng cải thiện một sản phẩm hiện có, tức là bán nó rẻ hơn so với đối thủ cạnh tranh, hoặc làm cho nó tốt hơn. Các câu hỏi sau đây sẽ giúp bạn trong việc lựa chọn một ý tưởng cho một doanh nghiệp: bạn có bất kỳ kỹ năng nào có thể trở thành nền tảng cho doanh nghiệp trong tương lai không? Bạn có biết các thị trường không có thị trường trong đó không có đối thủ cạnh tranh? Bạn có ý tưởng nào về cách giải quyết các vấn đề của nhà nước hoặc các công ty lớn không?

2

Lập kế hoạch phát triển sản xuất, những điểm chính có thể là: thiết kế (biến ý tưởng trừu tượng thành sản phẩm cụ thể), tạo mẫu (tạo phiên bản dùng thử), bảo vệ quyền (nếu bạn phát minh ra thứ gì đó? Bằng sáng chế), tài chính, vấn đề tổ chức (bạn cần bao nhiêu nhân viên, nơi đặt sản xuất, v.v.) tiếp thị (suy nghĩ về cách tổ chức bán sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn).

3

Có lẽ vấn đề khó khăn tiếp theo sau khi phát triển một ý tưởng là tài chính. Tiền để phát triển sản xuất có thể được yêu cầu từ nhà nước, các công ty lớn, quỹ đầu tư mạo hiểm và đổi mới, các quỹ hỗ trợ khởi nghiệp khác nhau. Bạn cũng có thể vay tiền từ ngân hàng hoặc thế chấp tài sản. Trong mọi trường hợp (trừ lần cuối cùng), một kế hoạch kinh doanh cho sản xuất của bạn sẽ được yêu cầu - không ai sẽ cung cấp tiền như vậy. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm các mục sau: mục tiêu, ý tưởng, kế hoạch tiếp thị, bạn sẽ chi tiêu khoản vay hoặc đầu tư vào việc gì, doanh nghiệp của bạn có thể quan tâm đến nhà đầu tư hoặc người cho vay như thế nào, bạn sẽ trả lại số tiền đã lấy từ tín dụng như thế nào.

4

Thảo luận về kế hoạch của bạn với các chuyên gia, nhưng hãy cẩn thận - nếu bạn sợ rằng ý tưởng sẽ bị đánh cắp, tốt hơn là chỉ giữ nó trong đầu. Giải pháp trong tình huống này có thể là kết luận của một thỏa thuận về việc không tiết lộ thông tin bí mật.

5

Kiểm tra thị trường. Ngay cả ý tưởng có vẻ có lợi nhất cũng phải vượt qua bài kiểm tra. Để làm điều này, bạn có thể sắp xếp một cuộc khảo sát về đối tượng mục tiêu, cũng như tạo một phiên bản demo (dùng thử) của sản phẩm. Một nguyên mẫu được tạo ra để đánh giá các yêu cầu cho sản phẩm, thời gian thực hiện và các vấn đề mới nổi. Việc kiểm tra sản phẩm hoặc dịch vụ là cần thiết không chỉ trước khi bắt đầu sản xuất mà còn trong quá trình - để bạn có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng và những thiếu sót của sản phẩm.

Lời khuyên hữu ích

Hãy kiên nhẫn, đừng mất can đảm và niềm tin vào sức mạnh của chính bạn - nhiều doanh nhân lớn đã bắt đầu từ đầu và đạt được thành công đáng kinh ngạc.

Liên kết kinh doanh