Làm thế nào để lên kế hoạch kinh doanh cho một cửa hàng trực tuyến
Video: 9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh | Cách Khởi Nghiệp | Khởi Nghiệp Online 2024, Có Thể
Nếu bạn quyết định bắt đầu kinh doanh riêng và bắt đầu kinh doanh riêng, thì hãy thử thực hiện một bước khác theo đúng hướng - hãy để nó là một cửa hàng trực tuyến. Chúng ta đang sống trong thời đại công nghệ số, khi mỗi loại hình kinh doanh đang dần chuyển sang mạng. Internet là một biển khách hàng tiềm năng rộng lớn, khả năng sử dụng các công nghệ quảng cáo hiện đại và hơn thế nữa có thể nâng doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao phù hợp. Chúng tôi bắt đầu, như thường lệ, với một kế hoạch kinh doanh.
Hướng dẫn sử dụng
1
Xác định phạm vi của cửa hàng trực tuyến trong tương lai a: sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) nào bạn sẽ bán. Thiết kế của kinh doanh điện tử nên được tiến hành có tính đến các chi tiết cụ thể của hàng hóa được bán.
2
Khi chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh cửa hàng, hãy nhớ rằng sản phẩm của bạn phải được tiêu chuẩn hóa. Điều này được giải thích bởi định dạng của doanh nghiệp, không cung cấp cơ hội để xem và chạm vào hàng hóa cho đến khi chúng được giao cho người tiêu dùng. Không chắc là bạn nên bán hàng hiếm và độc đáo.
3
Thực hiện phân tích cung và cầu cho các dịch vụ cửa hàng trực tuyến. Thông tin này sau đó sẽ giúp bạn xác định nhóm sản phẩm được đề xuất bán trong cửa hàng trực tuyến được thiết kế. Để thu thập thông tin, sử dụng thông tin mở được đăng trên báo in và trên các tài nguyên mạng; Công cụ tìm kiếm Internet sẽ giúp bạn rất nhiều.
4
Ước tính thu nhập ước tính cho dự án cửa hàng trực tuyến. Để làm điều này, hãy xem xét doanh số ước tính cho từng loại sản phẩm. Có tính đến chính sách giá được chấp nhận của cửa hàng, tính thu nhập trong tương lai từ dự án. Thực hiện điều chỉnh thời gian và giá cả tùy thuộc vào tỷ lệ cung và cầu.
5
Mô tả chiến lược tiếp thị để thu hút khách hàng trong kế hoạch. Mục chi phí đáng kể nhất phải là chi phí quảng cáo trên Internet, đặc biệt là banner và quảng cáo theo ngữ cảnh. Hãy xem xét liệu cửa hàng trực tuyến được thiết kế sẽ là một nền tảng giao dịch độc lập hay nó sẽ chỉ bổ sung cho doanh nghiệp hiện có.
6
Tạo một phần của kế hoạch kinh doanh liên quan đến chi phí đầu tư. Để triển khai thành công dự án cửa hàng trực tuyến, việc quảng bá trang web phù hợp là cần thiết (sự tham dự của cửa hàng sẽ phụ thuộc trực tiếp vào điều này), do đó, chìa khóa sẽ là chi phí tạo, duy trì và quảng bá tài nguyên trực tuyến. Nó sẽ yêu cầu mua phần mềm và máy tính, một máy chủ chuyên dụng. Hãy tính đến các chi phí cho thuê mặt bằng, đồ nội thất và hình thành một loại hàng hóa. Tuy nhiên, nếu cửa hàng trực tuyến của bạn chuyên hoàn toàn về các sản phẩm kỹ thuật số (ví dụ: bán sách điện tử hoặc phần mềm), nhu cầu về phòng có thể không phát sinh.
7
Viết ra trong kế hoạch kinh doanh các tùy chọn khác nhau để tổ chức giao hàng cho người tiêu dùng và xây dựng một kế hoạch làm việc với các nhà cung cấp. Cũng cần phải phát triển chi tiết một hệ thống để thanh toán đơn hàng, bao gồm cả hệ thống thanh toán điện tử.
8
Phân bổ phần cuối cùng của kế hoạch kinh doanh để đánh giá tài chính và kinh tế của dự án, trong đó tính toán các chỉ số hiệu suất chính của cửa hàng trực tuyến trong tương lai và các rủi ro có thể xảy ra.
