Làm thế nào để cải thiện quản lý tổ chức

Bất kỳ doanh nghiệp là một sinh vật sống, hoạt động do quản lý hợp lý. Cải thiện hiệu quả của tổ chức là không thể mà không cải thiện quản lý của nó, hai quá trình này được kết nối với nhau. Ngoài ra, việc cải thiện quản lý của tổ chức cho phép bạn tăng tất cả các chỉ số về hoạt động sản xuất và kinh tế của tổ chức mà hầu như không có chi phí vật chất bổ sung.

Hướng dẫn sử dụng

1

Trước hết, cải thiện tổ chức quản trị của bạn bằng cách tham gia quản lý cấp cao. Trong tay ông là những đòn bẩy cho phép tính đến các yêu cầu chất lượng của sản phẩm cuối cùng ở giai đoạn đầu của sự hình thành một hệ thống quản lý chất lượng. Đó là quản lý hàng đầu có thể và phải kích thích nhân viên đạt được tiêu chuẩn cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2

Người tiêu dùng là một người tham gia bình đẳng trong quá trình quản lý. Cần thiết lập mối quan hệ trực tiếp với anh ta để nhu cầu của anh ta được nhà sản xuất biết đến càng sớm càng tốt. Công ty phải đáp ứng kịp thời nhu cầu và tính đến việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ của mình.

3

Khi phát triển sản phẩm, người ta không chỉ tính đến nhu cầu của người tiêu dùng mà còn yêu cầu chất lượng. Đối với điều này, các tiêu chuẩn nội bộ của doanh nghiệp nên được phát triển để phân biệt rõ ràng giữa các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng của những người không kiểm soát và những người có thể và nên được kiểm soát. Sau này bao gồm: hoạt động không đúng của thiết bị, sử dụng vật liệu chất lượng thấp, không tuân thủ công nghệ, nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ. Các yếu tố được kiểm soát này phải được loại bỏ hoàn toàn và ảnh hưởng của các yếu tố ngoài tầm kiểm soát đối với các quy trình sản xuất sẽ được giảm thiểu.

4

Nhân viên nên được tham gia vào các quy trình quản lý. Họ cần được đào tạo, tổ chức và động viên đúng cách. Đảm bảo sự tham gia của họ vào các cuộc họp sản xuất dành cho việc tối ưu hóa doanh nghiệp, giới thiệu một hệ thống khuyến khích để đưa ra các đề xuất hợp lý hóa.

cải tiến quản lý doanh nghiệp