Làm thế nào để tăng tốc quá trình

Duy trì chế độ hoạt động và đẩy nhanh quá trình sản xuất là một trong những nhiệm vụ chính của quản lý một doanh nghiệp cụ thể. Có nhiều yếu tố có thể khiến nhân viên mất tập trung khi thực hiện các nhiệm vụ quan trọng. Do đó, đáng làm theo một vài nguyên tắc đơn giản để tăng năng suất.

Hướng dẫn sử dụng

1

Thúc đẩy nhân viên bằng cách cho phép họ trang bị nơi làm việc phù hợp với tính cách của họ. Điều này có thể bao gồm bất cứ điều gì: trang trí, quần áo, âm nhạc mềm mại. Trong một số văn phòng, nơi bạn chỉ có thể nghe thấy tiếng click của bàn phím, không phải lúc nào cũng có thể tạo ra tâm trạng làm việc.

2

Cải thiện năng suất của công ty bằng cách cung cấp cho nhân viên những nhiệm vụ mới sẽ rất thú vị để hoàn thành. Các dự án và nhiệm vụ mới sẽ giúp các đối tác của bạn thoát ra khỏi thói quen trong một thời gian và điều này sẽ mở rộng phạm vi trách nhiệm của họ đối với công việc.

3

Đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng bằng cách cung cấp cho công nhân phản hồi sau khi hoàn thành nhiệm vụ và dự án. Đừng nhấn mạnh đặc biệt vào thực tế là, ví dụ, trình độ của một nhân viên không cao. Luôn luôn làm rõ những khía cạnh trong công việc của mình đang trở thành những khía cạnh quan trọng vẫn cần phải làm việc. Luôn luôn trên một làn sóng tích cực, ngay cả khi công việc đòi hỏi những thay đổi nghiêm trọng. Điều này sẽ giúp đẩy nhanh quá trình làm việc của nhân viên trong toàn công ty nhiều lần.

4

Cho nhân viên quyền bỏ phiếu trong các cuộc họp. Họ sẽ cảm thấy đáng kể, bởi vì nếu họ thấy rằng họ đang đóng góp lớn cho công việc đang được thực hiện. Nếu nhân viên nhận ra rằng họ là một phần của nguyên nhân chung, sự quan tâm của họ đối với công việc sẽ đẩy nhanh quá trình làm việc hơn nhiều lần.

5

Cung cấp cho người lao động cơ hội phát triển cá nhân, mở rộng trách nhiệm và công nhận quá trình làm việc của họ. Tất cả những yếu tố này về cơ bản sẽ ảnh hưởng đến việc tăng tốc lao động và cải thiện chất lượng công việc.

6

Trả lương cho nhân viên dựa trên công việc họ đã làm trong một khoảng thời gian nhất định. Điều này có nghĩa là mức lương sẽ phụ thuộc trực tiếp vào các nhiệm vụ được thực hiện chứ không phải số giờ dành cho văn phòng. Điều này sẽ thúc đẩy để tăng tốc quy trình làm việc như không có gì khác.