Làm thế nào để đưa một công ty thoát khỏi khủng hoảng

Một cuộc khủng hoảng có thể xảy ra vì nhiều lý do. Ví dụ, do sự bất ổn chung của thị trường, quản lý kém hoặc chiến lược phát triển sai. Tất nhiên, vấn đề dễ ngăn chặn hơn nhiều so với việc giải quyết hậu quả của nó. Nhưng nó xảy ra rằng bất kỳ hành động của nhân viên quản lý có thể ngăn chặn một cuộc khủng hoảng. Và sau đó bạn phải làm việc trong điều kiện cực kỳ không ổn định.

Hướng dẫn sử dụng

1

Giảm chi phí theo mọi hướng. Thực hiện vệ sinh nhân sự. Nhân viên cứu hỏa không trung thực làm công việc của họ. Trách nhiệm của họ có thể được phân phối giữa các nhân viên hiện có. Hoặc thuê những người sẽ thực hiện các chức năng tương tự hiệu quả hơn. Mọi người nên làm công việc của họ một cách hoàn hảo.

2

Sa thải nhân viên có dịch vụ không bắt buộc đối với công ty. Bạn không nên chi tiền cho các hoạt động thứ yếu của tổ chức. Nó không đáng để giữ nhân viên lớn nếu bạn có thể có ít nhân viên hơn. Nhiều tổ chức có nhân viên kế toán thổi phồng một cách vô lý. Nếu bạn có một tình huống tương tự, chỉ để lại một số ít nhân viên có lương tâm.

3

Giảm chi phí thuê nếu mặt bằng không phải là tài sản của bạn. Bạn có thể từ chối một số cơ sở hoặc nói chuyện với chủ sở hữu về việc giảm phí. Cố gắng giảm thiểu chi phí tiện ích và văn phòng phẩm.

4

Giám sát đối thủ cạnh tranh. Có lẽ họ đã thay đổi giá hoặc mở rộng khu vực hoạt động. Phân tích mức độ bạn cần những thay đổi này. Giới thiệu những thay đổi hợp lý trong công việc của công ty.

5

Mở rộng kinh doanh của bạn. Hãy suy nghĩ về những sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung mà bạn có thể cung cấp cho người tiêu dùng. Phân tích mức độ chi phí và doanh thu theo kế hoạch. Nếu thay đổi trả sớm, hãy nhập nó.

6

Nếu bạn sản xuất bất kỳ hàng hóa, giảm chi phí đóng gói chúng. Ví dụ, vật liệu rẻ hơn có thể được sử dụng.

7

Tăng doanh số. Điều này có thể đạt được bằng cách thay đổi hệ thống động lực của bộ thương mại. Tăng tỷ lệ phần trăm mà mỗi người quản lý nhận được từ giao dịch và giảm lương của họ. Giám sát đội ngũ bán hàng.

8

Tăng chi phí quảng cáo của bạn. Tìm kiếm cơ hội mới để tăng sự công nhận sản phẩm của bạn. Hãy chắc chắn để quảng bá trang web của bạn trong các công cụ tìm kiếm khác nhau.

Chú ý

Theo dõi trả nợ. Tiêm tiền mặt thường xuyên có thể giúp bạn sống sót qua khủng hoảng.

Lời khuyên hữu ích

Phát triển hệ thống khen thưởng cho khách hàng thường xuyên. Việc giữ khách hàng dễ dàng hơn nhiều so với tìm kiếm khách hàng mới.

Làm thế nào để đưa doanh nghiệp thoát khỏi khủng hoảng