Cách kiếm tiền cho một doanh nhân

Nền kinh tế luôn trải qua những thăng trầm, và điều này là khá bình thường. Do đó, các doanh nghiệp lớn đang tham gia vào một số hoạt động. Trong thời kỳ suy thoái, họ có những dòng tiền nhỏ cho phép họ "sống sót" đến thời kỳ an toàn. Các công ty nhỏ và doanh nhân tư nhân không thể bao quát một số lĩnh vực. Và chắc chắn câu hỏi được đặt ra - làm thế nào để kiếm tiền để tồn tại trong thời điểm khó khăn.

Hướng dẫn sử dụng

1

Loại bỏ các chi phí không cần thiết càng nhanh càng tốt. Tất cả các chi phí không dẫn đến người mua có thể được coi là thừa. Bạn phải chấm dứt một cách tàn nhẫn thỏa thuận dịch vụ thuê bao. Ví dụ, các tạp chí chuyên đề trả tiền được mang đến văn phòng của bạn. Có lẽ nó có ý nghĩa để đọc chúng trong thư viện. Giải thích cho nhân viên rằng những biện pháp này đang được giới thiệu tạm thời. Tránh nghi ngờ, bởi vì "tiền tiết kiệm là tiền kiếm được".

2

Miễn phí hoặc trang bị lại một phần của không gian bị chiếm đóng. Bắt đầu thuê một văn phòng của người Viking theo giờ Thời điểm khó khăn đã đến không chỉ với bạn, mà còn với các doanh nhân khác. Việc thuê văn phòng trở nên không có lãi, nhưng họ cần phải làm việc. Một số người sẽ hài lòng với cơ hội gặp gỡ khách hàng trong khu vực của bạn vào những giờ hoặc ngày cụ thể trong tuần.

3

Phát triển các gói dịch vụ mới dành cho khách hàng. Bây giờ, một số nhân viên của bạn đang lãng phí phần lớn thời gian của họ. Huy động họ để cung cấp dịch vụ mới cho khách hàng. Ví dụ, bạn bán chổi với giá 100 rúp khi giao hàng đến văn phòng. Hãy để nhân viên của bạn tổ chức một buổi hội thảo miễn phí cho khách hàng về chủ đề Cách làm thế nào để dạy nhân viên của bạn chăm sóc cây chổi trong một cuộc khủng hoảng. Hãy bám vào chủ đề khủng hoảng, nhiều người sẽ phản ứng với nó trong một cuộc khủng hoảng. Vào cuối hội thảo, sắp xếp một buổi bán chổi. Điều chính là khách hàng của bạn giao tiếp với bạn, chứ không phải với một công ty giao hàng chổi khác. Và nó không làm bạn tốn kém gì, và nhân viên của bạn học các kỹ năng mới và hiểu rằng trong những thời điểm khó khăn, bạn nên làm việc trong một công ty năng động như vậy. Để tổ chức một buổi hội thảo, bạn không cần phải trả tiền thuê một căn phòng phù hợp. Trong thời điểm khó khăn, nhiều phòng không được yêu cầu. Đồng ý với chủ sở hữu chia sẻ một phần lợi nhuận từ việc bán hàng.

4

Tiến hành một loạt các hội thảo đào tạo bắt đầu trong bước 3. Ghi lại chúng trên video. Dịch video sang định dạng văn bản và xuất bản một cuốn sách. Hứa với khách hàng của bạn đặt quảng cáo toàn trang về công ty của họ trong cuốn sách nếu họ mua một số lượng sách nhất định trước khi xuất bản.

5

Thiết kế video thu được ở bước 4 như một khóa đào tạo vững chắc. Bán nó cho các thành phố khác. Bạn có một sản phẩm thông tin, ấn phẩm mà bạn không mất gì. Trên đường đi, bạn đã thiết lập quyền lực của mình trong số các khách hàng của thành phố của bạn và giúp đỡ họ mà không cần thanh toán.

6

Hãy suy nghĩ về những tài sản khác của công ty bạn có thể được sử dụng theo một cách khác. Chia lớn thành nhiều phần nhỏ và cung cấp cho những người bạn thường không cung cấp.

Chú ý

Tuyên bố thiết quân luật và làm cho nhân viên của bạn suy nghĩ. Gợi ý rằng những ý tưởng tuyệt vời có thể đóng góp cho một số điều tốt đẹp trong tương lai. Ở các công ty khác trong cuộc khủng hoảng, mọi người nghĩ có nên nghỉ việc hay không, trả lương hay không. Nhân viên của bạn sẽ tiến hành các buổi động não và thể hiện mặt tốt nhất của họ, giúp bạn kiếm tiền.

Lời khuyên hữu ích

Hãy sẵn sàng cho những thời điểm khó khăn trước. Chính thiên nhiên dạy chúng ta điều này. Gấu lưu trữ chất béo cho mùa đông và "lấp đầy" một cách an toàn cho đến khi được cho ăn đầy đủ. Nếu bạn là một doanh nhân, trong giai đoạn có lợi nhuận hãy suy nghĩ như một con gấu.