Các phương pháp động lực vô hình là gì

Sớm hay muộn, nhà lãnh đạo cũng hiểu rằng, đồng rúp trực tuyến không phải là cách tốt nhất để tạo động lực. Mức lương trong các lĩnh vực tương tự và ở những người có cùng trình độ đào tạo hiếm khi khác nhau đáng kể. Và hiếm khi, những gì ngân sách có thể chịu được mức tăng lương thường xuyên và đáng kể - các khoản phụ cấp nhỏ thường được các nhân viên nhận thấy tiêu cực. Động lực vô hình - đây là điều sẽ giúp đoàn kết đội ngũ, tăng hiệu quả lao động và giảm doanh thu của nhân viên.

Khuyến mãi sẽ hữu ích

Điều đáng ghi nhớ là động lực phi vật chất không phải là một phần thưởng mà mọi người có thể chi tiêu theo ý của họ. Phân phối lợi ích phải phù hợp và kịp thời. Nếu không, bạn có thể nhận được phản ứng ngược lại: "Sẽ tốt hơn nếu họ viết ra giải thưởng." Tối ưu, nếu người đứng đầu hoặc nhân viên của bộ phận nhân sự chọn cho mỗi nhân viên một cái gì đó đặc biệt. Quy tắc này cũng áp dụng cho quà tặng của công ty, nếu không, cụm từ rằng nhóm là một gia đình lớn sẽ vẫn là bánh mì nướng.

Tự do hơn - hiệu quả hơn.

Ngay cả khi nhân viên quản lý để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn và đọc thời gian còn lại, ngồi trên mạng xã hội, sẽ không có ai nói với bạn về điều này. Tạo một cuộc cách mạng: nếu một nhân viên thực hiện số lượng công việc cần thiết trong một thời gian ngắn mà không làm giảm chất lượng, thì bạn có thể đề nghị anh ta trả thêm tiền vào cuối tuần hoặc lịch làm việc ngắn hơn. Nếu các tính năng của công việc không cho phép rời khỏi văn phòng trống - hãy lập kế hoạch lịch làm việc để một trong những chuyên gia có thẩm quyền luôn ở đó.

Ngoài ra, nhân viên thường đồng ý về việc thay thế nhau, buông tay đồng nghiệp trong vài giờ. Tuy nhiên, không phá vỡ cơ chế làm việc, cho phép nhân viên tự giải quyết các vấn đề như vậy, tuy nhiên, đã bắt đầu một tạp chí vắng mặt. Mọi thứ sẽ được giữ nguyên, nhưng người này sẽ không lo lắng về: "Chính quyền sẽ thông báo sự vắng mặt." Chính quyền sẽ luôn chú ý - một câu hỏi khác là nó sẽ phản ứng thế nào với điều này. Điều đáng giá là đảm bảo rằng sự hỗ trợ lẫn nhau không vượt quá ranh giới của những gì được phép.

Sử dụng thời gian rảnh của bạn một cách hiệu quả.

Hội thảo trên web, các khóa học giáo dục thường xuyên có thể được kết hợp với quy trình làm việc. Phương pháp này đặc biệt tốt nếu chuyên gia không thể cho thêm ngày nghỉ hoặc rút ngắn ngày làm việc. Mời nhóm đăng ký các lớp học mà họ quan tâm. Đây có thể là một nghiên cứu về ngoại ngữ, đào tạo hoặc học từ xa. Hành lý của kiến ​​thức và kỹ năng giữa các nhân viên đang tăng lên - công ty đang bùng nổ.

Không tiệc tùng

Thời gian đã trôi qua khi chất lượng của các bữa tiệc của công ty được đo bằng lượng rượu tiêu thụ. Nhiều người ở nhà đang chờ đợi để kinh doanh, chăm sóc, và có thể là một công việc phụ. Không phải ai cũng có đủ thời gian để giải trí. Nếu ngân sách của công ty cho phép và bạn muốn có một kỳ nghỉ tươi sáng - hãy kết hợp nó với một chuyến đi đến khu nghỉ mát. Nhiều khách sạn, bao gồm cả những người Nga, cung cấp dịch vụ giải trí của công ty, bao gồm các hội thảo đào tạo và thảo luận với các chuyên gia được mời.

Năm bí mật của động lực vô hình

1. Đừng bỏ qua những lời đề nghị của nhân viên. Hãy chắc chắn chú ý đến nhóm nếu bạn sử dụng ý tưởng của một nhân viên cụ thể.

2. Hãy cởi mở với đội, vì bạn là một gia đình lớn.

3. Hình thức tham gia vào công ty, ví dụ, mời các nhà quản lý bình thường đến cuộc họp lập kế hoạch.

4. Sử dụng những kỹ năng mà nhân viên đánh giá cao ở bản thân, ngay cả khi điều này không áp dụng cho năng lực của anh ta. Có thể cuối cùng nhân viên này sẽ chiếm một vị trí khác và sẽ bắt đầu làm việc năng suất hơn.

5. Định kỳ thay đổi tình trạng nhân viên. Điều này không có nghĩa là bạn cần trao thêm quyền hoặc thay đổi vị trí thực tế của anh ấy. Các dự án khách sạn nâng cao vị thế là một công cụ tạo động lực tuyệt vời.

Và điều cuối cùng: biết cách biết ơn. Thư, thư đánh giá cao, một hồ sơ tại nơi làm việc, tài liệu tham khảo cho báo chí, quà lưu niệm có chữ ký chỉ là một vài trong số nhiều cách để bày tỏ lòng biết ơn.