Cách tăng hiệu quả sản xuất

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và khủng hoảng trong nền kinh tế, quản lý sản xuất hiệu quả đang trở thành một nhiệm vụ quan trọng. Để giải quyết nó, cần phát triển một cách tiếp cận tích hợp dựa trên phân tích một số yếu tố.

Tiêu chí đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu quả sản xuất dựa trên một số tiêu chí. Thường xuyên hơn, các chỉ số hiệu suất định lượng được sử dụng trong phân tích. Theo dõi động lực học của họ cho phép bạn xác định giảm hiệu quả sản xuất và thực hiện các biện pháp để giải quyết vấn đề này.

Một trong những tiêu chí chính được phân tích là lợi nhuận, phản ánh hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực doanh nghiệp. Nhìn chung, lợi nhuận là tỷ lệ giữa doanh thu (tổng thu nhập) và tổng chi phí. Nó có thể được thể hiện thông qua các chỉ số về lợi nhuận ròng (tỷ lệ doanh thu so với lợi nhuận bán hàng), năng suất (tỷ lệ số lượng sản phẩm bán cho chi phí lao động) và đổi mới (yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của sản xuất và vai trò của đổi mới trong quá trình sản xuất).

Mức độ ưu tiên và trọng lượng cụ thể của từng tiêu chí phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp, vị trí của nó trên thị trường, nhân sự, … Nhiệm vụ của quản lý doanh nghiệp là xác định các yếu tố chính để tăng hiệu quả sản xuất.

Thông thường, giải pháp cho vấn đề sản xuất không hiệu quả được giảm xuống còn ba lĩnh vực - tối ưu hóa chi phí sản xuất, giới thiệu những đổi mới trong sản xuất, cũng như thay đổi hệ thống quản lý.

Tối ưu hóa chi phí

Nếu, do kết quả phân tích, đã tiết lộ rằng doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thấp về lợi nhuận và lợi nhuận của sản xuất, ưu tiên nên là phát triển các biện pháp để giảm chi phí. Chúng có thể bao gồm, ví dụ, các bước để tối ưu hóa chi phí nguyên liệu bằng cách tìm kiếm các đề nghị kinh doanh có lợi hơn từ các nhà cung cấp hoặc thay đổi các thành phần và thành phần của quy trình sản xuất.

Một lựa chọn khác là giảm chi phí cố định (ví dụ: tiền thuê nhà, chi phí hậu cần) trong cơ cấu chi phí do khối lượng sản xuất tăng. Đúng, điều này chỉ có thể được thực hiện nếu có thị trường đảm bảo cho sản phẩm.

Cuối cùng, tùy chọn thứ ba là tối ưu hóa số lượng nhân viên. Ví dụ, bằng cách thuê ngoài một phần của các dịch vụ. Các công ty thường sử dụng phương pháp này trong cuộc khủng hoảng tài chính và kinh tế, chuyển các chức năng kế toán và pháp lý cho các nhà thầu bên thứ ba.

Hiện đại hóa sản xuất

Trong điều kiện hiện đại, việc sử dụng đổi mới là một trong những yếu tố quan trọng trong khả năng cạnh tranh của công ty. Rốt cuộc, họ có thể giảm chi phí sản xuất và cung cấp sản phẩm tốt hơn.

Hiện đại hóa có thể được thực hiện bằng cách giới thiệu phần mềm hiện đại hoặc thiết bị mới, năng suất cao hơn. Vì vậy, phần mềm có thể tự động hóa một phần của quy trình kinh doanh hoặc cải thiện giao tiếp nội bộ giữa các nhân viên. Trong bối cảnh chi phí tài nguyên năng lượng tăng liên tục, một trong những yếu tố quan trọng trong việc tăng hiệu quả sản xuất có thể là sự ra đời của các công nghệ tiết kiệm năng lượng.