Điều gì là tốt hơn cho doanh nghiệp: sáp nhập hoặc mua lại?

Các công ty phát triển thành công sớm hay muộn phải đối mặt với nhu cầu mở rộng thị trường. Các cách phổ biến nhất để đạt được các mục tiêu quy mô lớn là sáp nhập và mua lại.

Thực tiễn cho thấy rằng không phải tất cả các giao dịch như vậy đều thành công, một phần của thị phần thường bị mất nhất. Để tránh thua lỗ và không bị áp đảo, cần xem xét cẩn thận kế hoạch sáp nhập và chọn cơ chế giao dịch.

Việc sáp nhập được hiểu là sự hợp nhất của hai hoặc nhiều công ty, do đó, một tổ chức hoàn toàn mới được thành lập, chính cô là người đảm nhận tất cả các tài sản và nợ của các thành phần. Sáp nhập cũng có thể được thực hiện theo loại sáp nhập. Trong trường hợp này, một trong những công ty vẫn còn và phần còn lại không còn tồn tại, chuyển tất cả các quyền và nghĩa vụ của công ty còn sống.

Một cách kết hợp khác là tiếp quản các tổ chức. Đồng thời, các công ty nhỏ hơn trở thành các đơn vị cấu trúc của một công ty lớn hơn, chấm dứt sự tồn tại tự chủ của họ với tư cách là người nộp thuế.

Việc sáp nhập là phù hợp nhất cho các đồng nghiệp có cùng vị trí thị trường. Đồng thời, một công ty mới với tên và thương hiệu mới được thành lập. Việc sáp nhập có thể là cần thiết để tạo ra một cấu trúc tổ chức mới cho tất cả những người tham gia. Điều rất quan trọng để suy nghĩ về các vấn đề thương hiệu. Nó có thể là một chiến lược thương hiệu chung khi tên mới là sự kết hợp giữa các thương hiệu của hai công ty, ví dụ, AOL-Time Warner hoặc Daimler-Chrysler. Hoặc một chiến lược thương hiệu linh hoạt, khi mỗi công ty được biết đến trong khu vực địa lý của nó. Ví dụ, việc sáp nhập giữa Renault và Nissan ở châu Âu sử dụng tên của Renault và ở Mỹ - Nissan, những thay đổi có thể gây bất lợi cho thương hiệu.

Khi được mua hoặc mua, thương hiệu người bán thường bị mất hoàn toàn. Để không mất khách hàng và thị phần, tốt hơn là nên tiếp quản dần dần. Điều chính cho người mua trong trường hợp này là để có được năng lực và khả năng của công ty sẽ tham gia. Nó hoàn toàn mất đi tính độc lập, không thể ảnh hưởng đến chiến lược chính của doanh nghiệp thống nhất. Thông thường, cấu trúc, văn hóa doanh nghiệp, cách động viên và khuyến khích nhân viên của tổ chức hấp thụ đang thay đổi.

sáp nhập kinh doanh