Đa dạng hóa là gì?

Thuật ngữ "đa dạng hóa" thường được sử dụng bởi các doanh nhân và doanh nhân khi họ nói về việc mở rộng phạm vi của công ty. Lý do và mục tiêu trong trường hợp này có thể rất khác nhau đối với các công ty khác nhau. Chính từ "đa dạng hóa" xuất phát từ đa dạng Latin - khác biệt và trực diện - để làm, theo nghĩa đen: khác nhau để làm. Do đó, đa dạng hóa theo nghĩa hiện đại là một loại chiến lược, theo đó công ty mở rộng phạm vi hàng hóa hoặc dịch vụ, tổ chức các hoạt động mới tập trung vào các thị trường mới.

Lý do đa dạng hóa

Họ có thể dựa trên:

- mong muốn không chỉ tồn tại trong một môi trường kinh tế khó khăn, mà còn tăng cường ảnh hưởng và vị thế của nó trong các điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt;

- sự hình thành của tài chính vượt quá mức cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh;

- cố gắng giảm rủi ro kinh doanh bằng cách phân phối chúng giữa các lĩnh vực hoạt động khác nhau;

- khả năng bị đóng đinh nhiều hơn so với việc tăng khối lượng sản xuất đơn giản.

Ví dụ, một công ty sản xuất giày, trong quá trình đa dạng hóa, bắt đầu sản xuất thêm túi, bởi vì Quá nhiều đối thủ cạnh tranh, các nhà sản xuất giày dép, đã hình thành trong khu vực này.

Tuy nhiên, lý do để đa dạng hóa có thể là cần phải đáp ứng với sự thay đổi của tình huống và sự mở rộng hợp lý của một sản phẩm hoạt động bình thường và nhu cầu tải người rút ngắn tại doanh nghiệp chính với một công việc mới, v.v.

Các mục tiêu của đa dạng hóa tương tự như lý do. Đây là cùng một mong muốn để tồn tại, củng cố vị thế của mình trong số các đối thủ cạnh tranh, giảm rủi ro có thể, tăng lợi nhuận, v.v.

Các loại đa dạng hóa

Đa dạng hóa liên quan. Định nghĩa nói cho chính nó. Để mở rộng phạm vi hoạt động của mình, công ty đang phát triển các hướng mà nó được kết nối trực tiếp hoặc gián tiếp. Đó là, nó sử dụng các công nghệ đã được áp dụng, trả lại nguyên liệu thô từ sản xuất của chính nó, các kênh phân phối phát triển (bán hàng), năng lực sản xuất có sẵn, v.v. Nói cách khác, với sự đa dạng hóa đi kèm, công ty tận dụng những lợi thế mà nó đã đạt được trong lĩnh vực truyền thống, quen thuộc của mình.

Ví dụ, cùng một công ty giày đã sử dụng để vứt bỏ chất thải sản xuất hoặc bàn giao cho một tổ chức khác. Trong quá trình đa dạng hóa, chất thải bắt đầu đi vào sản xuất túi xách, ví, hộp đựng kính, v.v. Các loại mở rộng, việc làm tăng, lợi nhuận tăng.

Đa dạng hóa không kết nối là trái ngược với liên quan. Công ty một phần "đặt chân lên những vùng đất chưa được khám phá", tức là Nắm vững các lĩnh vực hoàn toàn mới của không gian kinh doanh. Nhân viên làm chủ công nghệ mới trong các lĩnh vực sản xuất (dịch vụ) mới, nghiên cứu các nhu cầu thị trường khác. Loại đa dạng hóa này nhằm mục đích chủ yếu là giảm thiểu rủi ro (nếu sợ sự sụp đổ của một doanh nghiệp hiện tại) và kiếm thêm lợi nhuận (nếu có niềm tin hoặc ít nhất là hy vọng rằng hàng hóa hoặc dịch vụ mới có nhu cầu trong dân chúng).

Do kết quả của việc đa dạng hóa không liên quan và hoàn thành thành công, các công ty chuyên môn cao đang biến thành các tập đoàn đa dạng lớn, có liên kết cấu thành không liên kết về mặt chức năng.

Một ví dụ nổi bật về đa dạng hóa không liên quan là công ty dầu Yukos, công ty đang tích cực tạo ra các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ máy tính, các mạng cục bộ chưa được cung cấp và cung cấp dịch vụ Internet cho các bộ phận và khách hàng bên thứ ba, lập trình, v.v.