Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là gì

Tất cả các doanh nghiệp hiện đại về cơ bản có một cơ cấu tổ chức khác nhau, bao gồm tất cả các lĩnh vực hoạt động. Nó là bộ xương của bất kỳ công ty nào, vì vậy bạn cần hiểu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là gì.

Định nghĩa

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp như vậy đã được thảo luận vào đầu thế kỷ 20, khi có một bước nhảy vọt về chất lượng nhanh chóng trong sản xuất, và do đó cần phải sửa đổi các phương pháp quản lý. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp nói chung là một tập hợp các quy tắc, kết nối, thái độ và cấp dưới của tất cả các cấp quản lý doanh nghiệp, từ các nhà quản lý hàng đầu đến người thực hiện. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp tồn tại ngay cả trước đầu thế kỷ 20, nếu không, các doanh nghiệp và sản xuất lớn sẽ không phát sinh, tuy nhiên, từ quan điểm lý thuyết, họ bắt đầu nghĩ về nó trong thời đại này. Hiện tại, có nhiều loại cấu trúc tổ chức, nhưng cơ bản nhất là phân cấp, phân chia và hữu cơ.

Cơ cấu tổ chức phân cấp

Đây là loại cấu trúc tổ chức cổ điển và kinh điển nhất có thể có tại doanh nghiệp. Như tên của nó, cấu trúc dựa trên sự phân cấp rõ ràng giữa các cấp quản lý, có sự phân chia nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng và theo đó, phân công lao động rõ ràng, theo đó chính sách nhân sự của doanh nghiệp được thực hiện. Cơ cấu tổ chức này được đặc trưng bởi những nhược điểm như sự phối hợp tương tác kém giữa các bộ phận liên quan, bộ máy quan liêu phát triển và thái độ không khách quan đối với nhân viên. Kiểu cơ cấu tổ chức này là đặc trưng của các tập đoàn công nghiệp và doanh nghiệp lớn của Nga và các nước CIS.

Nhà lý thuyết và thực hành lớn nhất trong việc tạo ra các cấu trúc tổ chức là Henry Ford, người có phong cách quản lý được nhiều công ty sản xuất thời đó áp dụng.

Cơ cấu tổ chức bộ phận

Do sự xuất hiện của các doanh nghiệp đa ngành và mở rộng các lĩnh vực hoạt động của các tập đoàn quốc tế, đến cuối thế kỷ 20, có một nhu cầu cấp thiết để tạo ra các loại cấu trúc tổ chức mới. Một trong số đó là cơ cấu tổ chức bộ phận, được đặc trưng bởi sự phân chia các lĩnh vực của doanh nghiệp thành các bộ phận / bộ phận, đứng đầu là các nhà quản lý có trách nhiệm. Cấu trúc của bộ phận có thể bao gồm vài nghìn nhân viên hoạt động theo một hướng duy nhất. Các bộ phận cũng có thể được phân chia trên cơ sở lãnh thổ, điều này đặc biệt đúng đối với các công ty vận tải quốc tế. Cơ cấu tổ chức tương tự cũng có nhược điểm, trong đó lớn nhất là hệ thống quản lý quá phân nhánh, trùng lặp trách nhiệm chức năng giữa các đơn vị, cũng như gánh nặng của các bộ phận để hình thành cấu trúc tổ chức phân cấp trong chính họ.

Cơ cấu tổ chức hiện có thường được trộn lẫn. Trong cấu trúc phân cấp, các đơn vị thiết kế có thể tồn tại và ngược lại - một cấu trúc hữu cơ có thể có các yếu tố phân cấp.