Cách tuyển nhân viên

Mặc dù thực tế là hàng năm nhiều trường đại học cấp quản lý dịch vụ sau đại học, vấn đề tuyển dụng vẫn rất gay gắt. Có một số lý do: thiếu tài liệu giáo dục và phương pháp, kinh nghiệm thực tế của đội ngũ giảng viên và sự miễn cưỡng cơ bản của sinh viên tốt nghiệp để bắt đầu nhỏ. Cũng rất khó để tuyển dụng nhân viên trung bình, "hoạt động", trực tiếp làm việc với khách hàng và khách hàng.

Hướng dẫn sử dụng

1

Nếu bạn đang mở một doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp cũ, bạn sẽ phải đối mặt với nhiệm vụ tuyển dụng nhân viên. Bắt đầu giải quyết nó bằng cách đăng một quảng cáo. Thật kỳ lạ, cho đến nay cách hiệu quả nhất để thông báo tuyển dụng là thông qua các phương tiện in ấn như Hand to Hand hoặc Light Hand. Không xuất bản quảng cáo của bạn liên tiếp, xuất bản trong một hoặc hai tuần sẽ có hiệu quả hơn. Chọn ứng viên sử dụng lựa chọn nhiều giai đoạn.

2

Khi tuyển nhân viên, hãy cố gắng nói chuyện cá nhân với từng ứng viên hoặc giao phó cuộc phỏng vấn cho phó phòng của bạn. Điều này đặc biệt hợp lý nếu bạn có một doanh nghiệp nhỏ. Vì bạn là một doanh nhân, bạn đã có kinh nghiệm với mọi người. Hãy tin vào trực giác của bạn và lấy những người mà bạn thích từ cái nhìn đầu tiên, đặc biệt là những người có động lực làm việc trong ngành này và đã không đến trong một hoặc hai tháng. Kinh nghiệm và kinh nghiệm ở đây không đóng một vai trò quan trọng - bất kỳ người nào cũng có thể được dạy, nếu anh ta có ham muốn. Nếu cùng một lúc thật dễ chịu khi nói chuyện với một người - đừng ngần ngại.

3

Bước thứ hai trong việc lựa chọn nhân viên sẽ là một cuộc họp với những người đã làm việc cho bạn. Nếu nhóm nhỏ, thì kỹ năng giao tiếp rất quan trọng đối với người nộp đơn. Các đồng nghiệp tương lai sẽ có thể đánh giá các phẩm chất khác của ứng viên: khả năng phản ứng chính xác trong các tình huống bất khả kháng và tình huống bất ngờ, duy trì sự bền bỉ chuyên nghiệp và khiếu hài hước. Ngoài ra, điều quan trọng là người đó đã sẵn sàng bất cứ lúc nào để thay thế đồng nghiệp vắng mặt và sẵn sàng nghiên cứu các chuyên ngành liên quan, điều quan trọng trong các nhóm nhỏ.

4

Trước khi bạn sắp xếp một người trong một thời gian dùng thử, hãy gặp lại anh ta, thành thật nói với chúng tôi về những khó khăn đang chờ đợi anh ta, và những yêu cầu mà bạn có đối với nhân viên làm việc tại doanh nghiệp của bạn. Nếu tất cả những gì bạn nói phù hợp với ứng viên, thì hãy đăng ký trong thời gian dùng thử, trong đó anh ta sẽ có cơ hội thể hiện phẩm chất chuyên môn và cá nhân, khả năng và mong muốn học hỏi.

5

Ngay cả khi ứng cử viên được chọn không có kinh nghiệm, bạn nên hiểu rằng bạn có thể đào tạo nhân viên điều hành trên mạng trong một tháng. Điều này cũng áp dụng cho các chương trình máy tính được sử dụng trong công việc và bản thân công việc. Tăng động lực nhân viên, và bạn và nhóm của bạn sẽ hài lòng với nhau.