Làm thế nào để không bị kiệt sức trong kinh doanh

Bắt đầu kinh doanh riêng của bạn là một bước khá rủi ro, bởi vì trong trường hợp thất bại, bạn có thể mất tất cả các khoản tiền đầu tư. Để tránh điều này, cần phải loại bỏ cảm xúc và tỉnh táo, từng điểm một, để tính toán tình huống.

Bạn sẽ cần

• - kế hoạch kinh doanh;

• - bút;

• - giấy;

• - máy tính

Hướng dẫn sử dụng

1

Lấy bút và giấy. Nêu rõ mục tiêu của doanh nghiệp của bạn, nó phải dài hạn và tối đa. Ngoài ra, mục tiêu cần được xây dựng rõ ràng - ví dụ, để chiếm lĩnh một thị trường, một phân khúc thị trường cụ thể hoặc tạo ra một doanh nghiệp tự trị. Nếu mục tiêu của bạn là: Chỉ cần kiếm tiền, hãy bắt đầu và hãy cẩn thận, hãy bắt đầu, nhưng chúng ta sẽ thấy, một doanh nghiệp như vậy gần như được đảm bảo sẽ thất bại.

2

Cố gắng làm cho kế hoạch kinh doanh của bạn chính xác nhất có thể. Kế hoạch kinh doanh sai lầm là một sự hủy hoại và phá sản. Sai lầm chính là hầu như luôn luôn tính toán sai về lợi nhuận dự kiến. Yêu cầu trợ giúp từ các nhà phân tích kinh doanh có kinh nghiệm, với một khoản phí nhỏ, sẽ tính toán chiến lược kinh doanh của bạn và đánh giá thực tế của nó với độ chính xác khá cao.

3

Đàm phán cẩn thận các điều khoản hợp tác với các đối tác kinh doanh của bạn. Kết luận một hợp đồng bằng văn bản với một mô tả rõ ràng về việc ai sẽ làm gì, chịu trách nhiệm gì và nhận bao nhiêu. Hợp đồng nên tính đến các câu hỏi như: "Đối tác sẽ nhận được bao nhiêu tiền không đổi cho các hoạt động vì lợi ích của doanh nghiệp", cũng như: "Anh ta sẽ nhận được phần nào từ lợi nhuận".

4

Nâng cao kiến ​​thức của bạn trong các lĩnh vực kinh tế, pháp lý và các lĩnh vực khác cần thiết để kinh doanh thành công. Mặc dù không có quy tắc giáo dục đặc biệt nào được trình bày để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, nhưng kiến ​​thức bổ sung khó có thể cản trở bạn và làm cho con đường kinh doanh độc lập của bạn dễ dàng hơn. Hãy nhớ rằng một số lĩnh vực kinh doanh chỉ có sẵn với giấy phép, chứng chỉ và tài liệu về việc hoàn thành bất kỳ tổ chức giáo dục hoặc khóa học.

5

Hãy tự hỏi mình một số câu hỏi quan trọng. Có một nhu cầu cho sản phẩm mà bạn sẽ cung cấp trên thị trường? Bạn đã sẵn sàng để hỗ trợ sự hài lòng của nhu cầu này? Nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm (dịch vụ) của bạn có bền không? Bạn có thích hoạt động bạn sẽ làm không? Nếu bạn đã trả lời ít nhất một câu hỏi, bạn nên suy nghĩ nghiêm túc về triển vọng phát triển doanh nghiệp của mình.