Cách đánh giá mục tiêu

Mục đích được gọi là mục đích hoặc ý nghĩa của hành động được thực hiện, kết quả mong muốn. Thành công của thành tích của nó phụ thuộc vào việc mục tiêu có được xây dựng chính xác hay không. Kỹ thuật quản lý được phát triển vào năm 1965 để đánh giá các mục tiêu SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Có liên quan, Có thời hạn) theo năm tiêu chí, giúp hiểu rất đơn giản và hiệu quả để hiểu mục tiêu hoặc nhiệm vụ cá nhân thông minh như thế nào, đã được sử dụng rộng rãi.

Bạn sẽ cần

• - vở;

• - bút.

Hướng dẫn sử dụng

1

Tính đặc hiệu. Mục tiêu cần được xây dựng, chính xác, rõ ràng và không kém phần rõ ràng cho mọi người. Ví dụ, tăng lợi nhuận ròng của tổ chức.

2

Đo lường. Mục tiêu phải là các chỉ tiêu định tính và (hoặc) định lượng có thể đo lường được. Tiêu chí này sẽ giúp đánh giá mức độ đạt được mục tiêu. Ví dụ, để tăng 25% lợi nhuận ròng của tổ chức so với năm ngoái.

3

Khả năng tiếp cận. Mục tiêu phải đạt được. Ví dụ, để tăng 25% lợi nhuận ròng của tổ chức so với năm ngoái bằng cách giảm chi phí sản xuất. Thật vô nghĩa khi đặt ra những mục tiêu không thể đạt được.

4

Ý nghĩa Mục tiêu phải có ý nghĩa (quan trọng), tức là thành tựu của nó có thể thay đổi đáng kể tình trạng.

5

Thời gian có hạn. Mục tiêu nên được giới hạn trong thời gian bởi một khoảng thời gian nhất định. Tùy thuộc vào mức độ phức tạp của mục tiêu, thời gian để đạt được nó có thể là, ví dụ, một ngày, một tháng hoặc một năm. Mục tiêu không giới hạn thời gian là không thể đạt được.