Làm thế nào để mô tả một doanh nghiệp

Trong điều kiện thị trường, một nhà lãnh đạo của bất kỳ cấp bậc nào ở cấp độ này hay cấp độ khác phải đại diện cho tổ chức của mình. Điều quan trọng là chuẩn bị chính xác mô tả đầy đủ của nó. Điều đặc biệt quan trọng là hệ thống hóa một cách có hệ thống các thông tin quan trọng nhất về doanh nghiệp trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh: các đối tác và nhà đầu tư đặc biệt đọc kỹ mô tả của công ty.

Hướng dẫn sử dụng

1

Khối lượng mô tả của doanh nghiệp cho thấy sự phức tạp, quy mô hoạt động của nó và ý tưởng kinh doanh đại diện cho tổ chức. Thông tin cơ bản cung cấp tên đầy đủ và viết tắt của doanh nghiệp, cơ quan mẹ của nó được gọi, ngành công nghiệp mà nó tiến hành kinh doanh (công nghiệp, sản xuất nông nghiệp, dịch vụ, xây dựng, vận tải, v.v.) được chỉ định. Thông tin được đưa ra: năm thành lập công ty, địa điểm. Nên thể hiện rõ cấu trúc quản lý, liệt kê các đơn vị, cung cấp sơ đồ về sự phụ thuộc và tương tác của họ. Điều quan trọng là phải đặt tên cho các nhà tổ chức của doanh nghiệp, chủ sở hữu (chủ sở hữu), những người quản lý phụ thuộc vào sự ổn định của công việc và hình ảnh trên thị trường.

2

Theo Phân loại hình thức sở hữu toàn Nga (OKFS), bất kỳ doanh nghiệp nào cũng được đặc trưng bởi các hình thức sở hữu (nhà nước, thành phố, tư nhân, v.v.) và theo Phân loại hình thức tổ chức và pháp lý toàn Nga (OKOPF) - theo hình thức hoạt động này (OJSC, LLC, v.v.). Chỉ ra những mục này. Tiếp theo, mô tả các hoạt động ưu tiên đảm bảo lợi nhuận lớn nhất. Khi mô tả đặc tính của một sản phẩm, điều quan trọng là phải mô tả mục đích, chất lượng, độ tin cậy của nó, đưa ra các đặc tính kỹ thuật và kinh tế cơ bản và tuân thủ các yêu cầu pháp lý. Cần phải chỉ ra loại hoạt động kinh doanh nào của doanh nghiệp được cấp phép và trong bao lâu.

3

Thông tin rất quan trọng về số lượng nhân viên, mức độ phát triển cơ sở hạ tầng (tiện ích, dịch vụ vận tải); quan hệ kinh tế (gần nhà cung cấp nguyên liệu, người tiêu dùng). Một phần quan trọng của thông tin là các chỉ số hiệu quả tài chính và kinh tế chính: giá trị tài sản cố định, doanh thu. Trong phần mô tả, cần đánh giá tất cả các loại tài nguyên: thiết bị, hàng tồn kho, tài sản vô hình, vốn vay và vốn tự có.

4

Khi mô tả một doanh nghiệp, điều quan trọng là nhấn mạnh các mục tiêu chính của các hoạt động của nó. Đồng thời, mục tiêu được hiểu là kết quả dự kiến ​​của công việc. Mục tiêu xác định và thiết lập các chi tiết cụ thể của doanh nghiệp. Mục tiêu có thể là kinh tế và xã hội, trong thời gian - ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Chúng nên được đo lường, liên kết với các nguồn lực, vị trí của doanh nghiệp trên thị trường và nhất thiết phải khả thi. Các mục tiêu cụ thể cần được thể hiện dưới dạng định lượng - cho doanh thu, thu nhập, lợi nhuận (tính theo%), tốc độ tăng trưởng sản xuất hàng hóa, dịch vụ. Nên liệt kê các công ty, tổ chức có quan hệ chính thức và không chính thức được thiết lập liên quan đến việc cung cấp nguyên liệu thô, tiếp thị sản phẩm, hợp tác trong lĩnh vực cho vay, kiểm toán, v.v.

Chú ý

Nếu sản xuất gắn liền với quản lý tự nhiên, cần phải xác nhận sự hiểu biết về các hạn chế môi trường, sử dụng các công nghệ xử lý chất thải thấp và xử lý chất thải công nghiệp.

Lời khuyên hữu ích

Nếu cần thiết, bao gồm đồ họa, sơ đồ, bản vẽ trong mô tả của doanh nghiệp. Khi ứng dụng, thêm vào các tài liệu chính kết quả nghiên cứu tiếp thị, kết luận của chuyên gia tư vấn, thư bảo lãnh hoặc hợp đồng với nhà cung cấp và người tiêu dùng sản phẩm, chứng nhận phù hợp, đánh giá của khách hàng về chất lượng và tính chất của sản phẩm.