Cách xác định mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

Đặt mục tiêu dài hạn là một điểm quan trọng trong việc lập kế hoạch hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào. Không có điều này, sự tồn tại và phát triển của nó là không thể. Nhiệm vụ phụ thuộc vào nhiệm vụ của doanh nghiệp và các mục tiêu chiến lược của nó.

Hướng dẫn sử dụng

1

Xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp của bạn. Chúng có thể khác nhau - tăng lợi nhuận, bão hòa thị trường và thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng đối với một sản phẩm cụ thể, tăng trưởng vốn của các cổ đông. Một doanh nghiệp, ở mức độ này hay mức độ khác, tìm cách đạt được tất cả các mục tiêu, nhưng một hoặc nhiều sẽ được ưu tiên. Để xác định mục tiêu quan trọng nhất, hãy nghĩ về nhu cầu mà nhóm quan tâm quan trọng với bạn hơn bất cứ điều gì khác. Đây có thể là các cổ đông, chủ nợ, nhân viên, người tiêu dùng, nhà quản lý, nhà cung cấp, chính quyền, xã hội nói chung.

2

Nhiệm vụ này là một tuyên bố đặt ra các mục tiêu và ưu tiên của công ty. Đây là một loại cơ sở để thiết lập mục tiêu và mục tiêu. Tuyên bố này sẽ chỉ ra công ty khác với những người khác như thế nào. Xác định và chỉ ra khu vực cạnh tranh. Nó có một số thành phần - công nghiệp, địa lý, người tiêu dùng. Viết những gì công ty đang phấn đấu, nghĩa là xác định phương hướng chiến lược của các hoạt động. Nêu những kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng mà nhân viên nên sở hữu. Xác định nhóm các cá nhân có lợi ích mà công ty bảo vệ ngay từ đầu. Nhiệm vụ có thể được xác định cả trong một tài liệu dài và trong một cụm từ ngắn.

3

Xây dựng mục tiêu của công ty. Họ có thể là dài hạn và ngắn hạn. Cũng có thể có các mục tiêu thị trường, tài chính, sản xuất, tổ chức. Ví dụ, thị trường bao gồm tăng số lượng khách hàng hoặc đạt được một tỷ lệ phần trăm nhất định của thị trường, tăng doanh số, v.v. Mục tiêu sản xuất bao gồm, mở chi nhánh, xây dựng xưởng mới, phát triển và làm chủ công nghệ mới. Các mục tiêu tài chính bao gồm tăng số lượng sản phẩm về giá trị, giảm chi phí, tăng lợi nhuận và giảm chi phí. Mục tiêu tổ chức liên quan đến nhân viên. Đây là sự gia tăng số lượng nhân viên của một chuyên ngành cụ thể, tăng lương, sử dụng các quyết định quản lý mới. Mục tiêu phải đáp ứng một số yêu cầu nhất định. Chúng phải có thể đạt được, cụ thể, có thời hạn. Các tiêu chí cũng cần thiết để có thể xác định liệu công ty có quản lý để đạt được kết quả mong muốn hay không. Các mục tiêu không nên mâu thuẫn với nhiệm vụ và nhau.

4

Xác định những gì cần phải làm để đạt được các mục tiêu dài hạn. Nhiệm vụ là cách để đạt được mục tiêu. Ví dụ, để đạt được sự gia tăng số lượng khách hàng, cần phải tăng phạm vi hàng hóa và dịch vụ, tạo chi nhánh của một công ty ở vùng sâu vùng xa, làm chủ việc sản xuất một loại sản phẩm mới, phát triển và triển khai một công ty quảng cáo. Để phát triển công nghệ mới có thể yêu cầu thiết bị mới hoặc đào tạo nhân viên trong các khóa học giáo dục thường xuyên. Mỗi nhiệm vụ dài hạn được chia thành nhiều nhiệm vụ nhỏ hơn. Ví dụ, để gửi một nhân viên đến các khóa học hoặc hội thảo, cần phải chọn một nhân viên hiệu quả nhất từ ​​một số hội thảo, tìm phương tiện để trả tiền cho nó và tìm người thay thế cho nhân viên trong quá trình đào tạo. Trong cùng một cách chính xác, chúng được chia thành các giai đoạn và các nhiệm vụ khác.