Cách mở trạm dịch vụ

Sự thành công của một trạm dịch vụ gần như trực tiếp phụ thuộc vào hai yếu tố - một vị trí thành công và sự chuyên nghiệp của những người thợ làm việc trong đó. Càng nhiều khách hàng mà tổ chức của bạn cung cấp với các dịch vụ chất lượng, sự nổi tiếng lan truyền càng nhanh về nó như một dịch vụ xe hơi thực sự tuyệt vời, mà, như những người lái xe đã nhận thức rõ, không có quá nhiều.

Bạn sẽ cần

• - một mảnh đất từ ​​ba ha và một tòa nhà trên đó với khả năng kết nối với các tiện ích;

• - Giấy chứng nhận đăng ký của các doanh nhân cá nhân hoặc thành lập một pháp nhân;

• - Thiết kế xây dựng nhà xưởng, được thống nhất tại SES, cảnh sát giao thông, phòng cháy chữa cháy và môi trường;

• - một bộ thiết bị, công cụ và kho các thành phần;

• - nhân viên, quy mô phụ thuộc vào số lượng dịch vụ được cung cấp.

Hướng dẫn sử dụng

1

Tìm một tòa nhà phù hợp trong tất cả các khía cạnh cho việc tổ chức một trạm dịch vụ trong đó. Một dịch vụ xe hơi nên được đặt cách các tòa nhà dân cư ít nhất 50 mét, được đặt trong một tòa nhà riêng biệt và lãnh thổ liền kề với nó phải chứa ít nhất 3 ha đất. Từ quan điểm tiếp thị, điều quan trọng là dịch vụ xe hơi nằm gần một con đường đông đúc, mà bạn không nên quên đi.

2

Vẽ một thiết kế cho một trạm dịch vụ, cần được Rospotrebnadzor (SES), cảnh sát giao thông, thanh tra cứu hỏa và dịch vụ môi trường địa phương đồng ý. Cấp phép bắt buộc cho loại hoạt động này bị hủy bỏ, hình thức pháp lý là doanh nghiệp cá nhân hoặc pháp nhân (LLC, Knox, OJSC), thủ tục đăng ký của nó là tiêu chuẩn.

3

Phác thảo phạm vi của các dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng xe hơi mà bạn sẽ cung cấp. Dựa vào đó, mua một bộ thiết bị (chẩn đoán và hoàn toàn là kỹ thuật) và một công cụ. Một trong những lĩnh vực làm việc có lợi nhất của bất kỳ trạm dịch vụ nào là sửa chữa động cơ phun, thiết bị chẩn đoán cho loại hoạt động này không rẻ, nhưng trong mọi trường hợp bạn không thể tiết kiệm được.

4

Tuyển dụng thạc sĩ, chỉ được hướng dẫn bởi các khuyến nghị, và không phải bởi ấn tượng cá nhân của một cuộc phỏng vấn hoặc hồ sơ theo dõi của các ứng cử viên. Tổ chức của bạn sẽ trở nên có lãi chỉ khi những người có bàn tay "vàng" làm việc trong đó, vì vậy hãy tiếp cận giải pháp cho các vấn đề nhân sự với tất cả trách nhiệm. Nhân viên cần được thúc đẩy bằng cách cho họ một tỷ lệ phần trăm giá trị của các đơn hàng họ thực hiện, một mức lương cố định sẽ không bao giờ là lý do đủ để làm việc chăm chỉ.

Kế hoạch kinh doanh