Làm thế nào để đưa một doanh nghiệp vào luồng

Nhiều doanh nhân mới làm quen phải đối mặt với vấn đề tự nhiên là thiếu thời gian và nỗ lực để thực hiện các nhiệm vụ công việc, phát triển như một quả cầu tuyết với sự phát triển của kinh doanh. Và ngay cả khi có khả năng làm việc cao nhất và khả năng ngủ bốn tiếng một ngày, sớm hay muộn, mọi doanh nhân đều bị cuốn hút bởi ý tưởng đưa doanh nghiệp vào hoạt động, để cuối cùng giải tỏa những lo lắng thường trực và có cơ hội thở tự do hơn. Nếu bạn nhận ra chính mình trong các dòng mô tả, thì đó là lúc để doanh nghiệp của bạn phát triển.

Hướng dẫn sử dụng

1

Hãy coi doanh nghiệp là một hệ thống bao gồm các yếu tố liên kết với nhau, khi kết hợp lại, cho phép chúng tôi đạt được các mục tiêu đặt ra cho công ty. Hơn nữa, mỗi yếu tố đóng vai trò của nó và thực hiện các chức năng khác nhau. Ví dụ:

• kế toán dòng tiền - kế toán;

• thực hiện các chức năng cơ bản (bán hoặc sản xuất sản phẩm) - nhân viên bán hàng hoặc sản xuất;

• làm việc với các nhà cung cấp - bộ phận cung ứng;

• bộ phận phát triển kinh doanh - tiếp thị;

• phối hợp hành động của tất cả các bộ phận - hành chính.

Các chức năng và bộ phận được xem xét, tất nhiên, có điều kiện. Tuy nhiên, trong các công ty khác nhau, các nhiệm vụ được liệt kê bằng cách nào đó được giải quyết. Do đó, điều đầu tiên bạn nên làm để đưa doanh nghiệp lên hàng đầu là xây dựng một sơ đồ của tất cả các quy trình cần thiết cho công việc và sự phát triển thành công của công ty.

2

Để làm cho doanh nghiệp hoạt động độc lập, tìm kiếm nhân viên được thuê. Các vị trí quan trọng mà bạn sẽ cần nhân viên, bạn cũng sẽ thấy trong sơ đồ được tạo. Vai trò của bạn là chủ sở hữu và chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ được bổ sung bởi một chức năng chưa được sử dụng trước đó: bạn sẽ phải kiểm soát cách các nhân viên thực hiện công việc được giao. Ở giai đoạn này, bạn có thể gặp phải những khó khăn do thực tế là động lực của một nhân viên về cơ bản khác với động lực của một chủ doanh nghiệp.

3

Thật không may cho nhiều doanh nhân, xa tất cả các doanh nghiệp có thể tồn tại mà không cần phát triển liên tục. Sự thăng tiến của một doanh nghiệp giống như yếu tố đó có thể khó chuyển sang quản lý của một người quản lý được thuê. Lý do không nằm ở động lực nhiều như trong câu trả lời cho câu hỏi: ai giỏi hơn chủ sở hữu có thể biết cách phát triển doanh nghiệp? Nếu bạn tìm thấy một nhân viên đã chứng minh tiềm năng của họ, bạn có thể chắc chắn: bạn thuộc về một nhóm nhỏ các doanh nhân tài năng, những người đã tìm cách đưa doanh nghiệp vào hoạt động.

Business FM Làm thế nào để hợp lý hóa việc tạo ra các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực này