Làm thế nào để giải quyết một trường hợp kinh doanh

Các trường hợp kinh doanh là các tình huống vấn đề cụ thể cần được phân tích và tìm ra giải pháp khả thi. Một kỹ thuật tương tự được sử dụng như một công cụ đào tạo trong giáo dục sau đại học về quản lý, cũng như một công cụ để đánh giá sự phù hợp chuyên nghiệp trong kinh doanh.

Hướng dẫn sử dụng

1

Giống như bất kỳ nhiệm vụ nào, một trường hợp kinh doanh trước tiên cần phải được đọc ít nhất hai lần. Lần đầu tiên là nhanh chóng chạy mắt để hiểu ý chính, lần thứ hai bạn cần đọc văn bản chậm hơn, nhấn mạnh những điểm quan trọng nhất và chú ý đến những con số.

2

Sự thật riêng biệt từ ý kiến. Cái trước dường như không thể chối cãi, nhưng cái sau chỉ là quan điểm chủ quan của cá nhân. Đồng thời, các ý kiến ​​không bao giờ được bỏ qua, vì bản chất của vấn đề có thể được ẩn giấu trong chúng, có lẽ là phần khó khăn nhất của vụ án.

3

Khi giải quyết một trường hợp, người quản lý phải xác định lý do tại sao vấn đề này xảy ra, bạn cần phải "chẩn đoán" chính xác, nghĩa là, để xác định bản chất của vấn đề. Ở giai đoạn chẩn đoán, cần nỗ lực tối đa. Nếu có thể, kiểm tra các trường hợp trong đó một tình huống có vấn đề phát sinh. Hãy cẩn thận: bạn không thể sử dụng dữ liệu không được chỉ định trong các điều kiện của nhiệm vụ, nếu điều này không được cung cấp. Sau khi đưa ra các vấn đề chính và đưa ra chẩn đoán, bạn có thể viết chúng ra để không đi chệch khỏi các điều kiện trong quá trình thảo luận.

4

Phát triển một loạt các tùy chọn để giải quyết tình huống vấn đề, đôi khi họ nói rằng ở giai đoạn này, bạn cần "tạo ra một cây thay thế". Một trường hợp kinh doanh nghiêm trọng, theo quy tắc, chứa nhiều hơn một vấn đề và bạn cần tạo nhiều cây - một cây cho mỗi vấn đề.

5

Đánh giá các lựa chọn và lựa chọn phù hợp nhất. Ở giai đoạn này, cần giả định rằng mỗi phương pháp giải quyết vấn đề được đề xuất sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của các sự kiện như thế nào. Nếu các kết luận đưa ra không rõ ràng, không có ít nhiều sự tin tưởng vững chắc vào hiệu quả của tùy chọn được phân tích, tốt hơn là loại bỏ nó.

6

Bạn có thể được yêu cầu lập một kế hoạch thực hiện cho các giải pháp được đề xuất. Do đó, đáng để thấy trước sắc thái này trước và đưa ra các khuyến nghị khả thi. Khi trình bày những phát hiện, điều quan trọng là phải thuyết phục khán giả về tính đúng đắn của chúng, vì vậy hãy làm cho bài thuyết trình của bạn rõ ràng, trực tiếp và rõ ràng nhất có thể.

Đào tạo.ru