Cách quản lý doanh nghiệp

Cạnh tranh khốc liệt, trong đó hầu hết các doanh nghiệp trong nước phải làm việc, làm trầm trọng thêm vấn đề quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Chất lượng dịch vụ, công nghệ được sử dụng, năng lực của nhân sự, quảng cáo tốt cho phép công ty duy trì hoạt động và thậm chí tăng sản lượng. Nhưng theo thống kê, 80% các công ty mới mở được đóng cửa, thậm chí không tồn tại trong biên giới 2 năm tồn tại. Lý do là một hệ thống quản lý không hiệu quả.

Bạn sẽ cần

Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng để sản xuất và bán các sản phẩm của chúng tôi, tạo động lực cho nhân viên, vốn có thể được sử dụng để thưởng, khuyến khích, vv, một đội ngũ quản lý và một số hướng dẫn lý thuyết về quản lý nhân sự.

Hướng dẫn sử dụng

1

Để mở và quản lý bất kỳ doanh nghiệp nào, cần có một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, trong đó sẽ tính đến rủi ro đầu tư, các giai đoạn phát triển doanh nghiệp, khối lượng sản xuất, điểm và phương thức bán sản phẩm và một số yếu tố khác ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh. Có một kế hoạch kinh doanh tốt, bạn có thể nhận được một số tiền đáng kể từ ngân hàng hoặc từ những người muốn tham gia với bạn.

2

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần sự lãnh đạo, nghĩa là một nhóm quản lý sẽ đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho nhóm và giám sát việc thực hiện của họ. Người lãnh đạo của nhóm quản lý là giám đốc của công ty, người lãnh đạo một số nhà quản lý hàng đầu. Đây phải là những người có năng lực làm quen với lý thuyết và thực hành quản lý doanh nghiệp và nhân sự. Số lượng của họ phụ thuộc vào quy mô của công ty và có thể khác nhau.

3

Công ty nhất thiết phải phát triển một hệ thống động lực nhân viên. Nó có thể là cả biện pháp khuyến khích và hình phạt. Cái gọi là "phương pháp cà rốt và que" được sử dụng trong quản lý của nhiều doanh nghiệp. Không nên lạm dụng đòn roi, vì điều này có thể khiến các chuyên gia có trình độ cao tiềm năng sợ hãi, khiến các công ty bị mang tiếng xấu trong thị trường lao động và đóng góp vào doanh thu của nhân viên. Số tiền được phân bổ cho tiền thưởng và ưu đãi tiền mặt nên được lên kế hoạch trước khi lập ngân sách cho năm mới, để tránh các vấn đề tiếp theo về số dư và báo cáo.

Chú ý

Khi thành lập một nhóm quản lý, hãy xem liệu các nhà quản lý hàng đầu của bạn có thể truyền đạt các mục tiêu cần thiết cho nhân viên hay không và kích thích nhóm làm việc hiệu quả hơn. Nhiều nhà quản lý, than ôi, đôi khi không có một ý tưởng rõ ràng về các mục tiêu chính, ngắn hạn và dài hạn của công ty. Nó xảy ra rằng trong quá trình phát triển, cần phải tổ chức lại doanh nghiệp, hậu quả của nó cũng cần phải được phân tích cẩn thận.

Lời khuyên hữu ích

Sẽ không thừa khi tổ chức các nhóm tập trung để thảo luận về các vấn đề của nhóm và công việc của công ty, thu hút các công ty tư vấn khác nhau, thực hiện kiểm toán, đào tạo và hội thảo để cải thiện chất lượng dịch vụ được cung cấp và công việc phối hợp trong nhóm.