Làm thế nào để tự lên kế hoạch kinh doanh

Video: 9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh | Cách Khởi Nghiệp | Khởi Nghiệp Online 2024, Tháng BảY

Bắt đầu kinh doanh mà không có kế hoạch tương đương với cách đi trên một hành trình dài mà không có la bàn và bản đồ. Thành công kinh doanh phần lớn được quyết định bởi kế hoạch có thẩm quyền. Loại và nội dung cụ thể của một kế hoạch kinh doanh phụ thuộc vào các mục tiêu mà bạn đặt ra cho chính mình.

Hướng dẫn sử dụng

Xác định mục đích của một kế hoạch kinh doanh. Trong hầu hết các trường hợp, tài liệu này được phát triển để thu hút đầu tư bên ngoài. Nếu bạn theo đuổi mục tiêu như vậy, đặc biệt chú ý đến các phần liên quan đến kế hoạch tài chính và đảm bảo lợi tức đầu tư. Một nhà đầu tư tiềm năng sẽ làm quen với kế hoạch cũng sẽ quan tâm đến kinh nghiệm của bạn và trình độ của đội ngũ quản lý.

Nếu mục tiêu chính là đưa ra những suy nghĩ theo thứ tự về doanh nghiệp trong tương lai, hãy chú ý đến việc thiết kế chuỗi hành động được quy định trong kế hoạch. Một kế hoạch tốt có cấu trúc chặt chẽ và rõ ràng, có tính đến tất cả các khoảnh khắc liên quan đến việc tổ chức vụ án. Chia kế hoạch thành các phần và các bước, với thời hạn.

Mô tả ý tưởng kinh doanh và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện nó. Cho biết các lý do mà theo ý kiến của bạn sẽ góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp: kinh nghiệm tích cực trước đó, sự hiện diện của một đội ngũ chuyên gia, hỗ trợ tài chính, một hệ thống bán hàng được thiết lập tốt, v.v.

Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp tương lai. Bao gồm trong đó tính toán nhu cầu tài chính, các loại chi phí. Cung cấp một số nguồn đầu tư. Cho biết số lượng vốn chủ sở hữu mà bạn dự định đầu tư trong trường hợp. Điều quan trọng là một nhà đầu tư tiềm năng phải biết rằng bạn đang tham gia trực tiếp vào dự án.

Chuẩn bị một phần về tiếp thị. Mô tả các phương pháp bạn dự định sử dụng để tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ. Cung cấp một số phương thức quảng cáo, bao gồm các phương thức quảng cáo hiện đại trên Internet. Cho biết ai sẽ chịu trách nhiệm cho khu vực này của dự án.

Bao gồm trong kế hoạch kinh doanh mô tả các rủi ro có thể có và các cách được đề xuất để quản lý chúng: bảo hiểm tài sản, hạn mức tín dụng bổ sung tại ngân hàng, chuyển sang phân khúc thị trường khác, v.v. Dự đoán chính xác về các sự kiện tiêu cực có thể quyết định phần lớn việc doanh nghiệp của bạn sẽ kéo dài bao lâu.