Làm thế nào để giới thiệu một hệ thống động lực trong sản xuất

Ngày nay, hầu hết tất cả các doanh nghiệp đã giới thiệu hoặc đang giới thiệu một loạt các hệ thống động lực nhân sự. Hiệu quả nhất là các hệ thống trong đó giá trị thu nhập của nhân viên trực tiếp phụ thuộc vào kết quả lao động của anh ta. Làm thế nào để tổ chức đánh giá kết quả lao động của nhân viên sản xuất?

Để đảm bảo hiệu quả cao nhất của hệ thống động lực được thực hiện, cần phải xây dựng rõ ràng kết quả công việc của công nhân sản xuất. Tuyên bố về kết quả của lao động nên chứa cả đặc điểm định lượng và định tính. Đặc điểm định lượng thường bao gồm các chỉ số lao động như: khối lượng đầu ra, tỷ lệ đầu ra của một đơn vị đầu ra, v.v. Các đặc tính định tính bao gồm: mức độ phù hợp của sản phẩm hoàn chỉnh với tiêu chuẩn, tuân thủ quy trình công nghệ, v.v.

Ngoài các đặc điểm định lượng và định tính, cần xác định các đặc điểm của kỷ luật sản xuất, bao gồm tuân thủ các biện pháp an toàn, tuân thủ chế độ lao động, v.v.

Khi xây dựng kết quả của lao động, tốt hơn là mô tả số lượng đặc điểm tối đa. Nhưng đối với hệ thống động lực, chỉ nên chọn điều quan trọng nhất. Đối với tập hợp các đặc điểm được lựa chọn cho hệ thống động lực, cần phải đưa ra các yêu cầu rõ ràng và đưa chúng cho công nhân sản xuất vài tháng trước khi bắt đầu đánh giá lao động dựa trên chúng.

Hệ thống động lực nên được mở cho các nhân viên được đánh giá. Tốt hơn là thông báo bắt đầu đánh giá lao động và tác động của kết quả đánh giá đến thu nhập của nhân viên tại cuộc họp chung để đảm bảo sự hiểu biết tối đa của nhân viên của hệ thống được thực hiện và triển vọng của họ. Ở nơi công cộng dành cho nhân viên sản xuất, nên tổ chức một quầy thông tin để đặt thông tin về các tiêu chí, tần suất, phương pháp đánh giá. Ở đó bạn có thể đặt bảng đánh giá, trong đó những người chịu trách nhiệm đánh giá sẽ thường xuyên phản ánh kết quả đánh giá.