Quản lý rủi ro như một hệ thống quản lý

Gần đây và thường xuyên hơn trong các tin tức và trong các bài viết chuyên đề, bạn có thể tìm thấy khái niệm quản lý rủi ro. Và bây giờ nhiều chuyên gia đang nói về quản lý rủi ro như một hệ thống quản lý riêng biệt.

Hướng dẫn sử dụng

1

Mọi tổ chức, cho dù đó là một công ty nhỏ với năm nhân viên hay một tập đoàn quốc tế lớn, đều phải đối mặt với rủi ro. Tất nhiên, những rủi ro mà nó phải đối mặt phụ thuộc vào quy mô của công ty. Để hiểu quản lý rủi ro như một hệ thống quản lý, điều quan trọng là xác định các mục tiêu của công ty.

2

Mục tiêu phổ biến nhất của một công ty là tạo ra lợi nhuận. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là mục tiêu này ẩn chứa các nhiệm vụ sâu sắc hơn, cụ thể là phát triển công ty, hoạt động ổn định, mở rộng, v.v. Khi nhận đủ lợi nhuận, ngay cả một công ty nhỏ cũng dần dần đầu tư số tiền nhận được để phát triển hơn nữa. Và trong vấn đề này, việc phòng ngừa rủi ro và khả năng quản lý chúng trở thành một nhiệm vụ quan trọng đối với bất kỳ công ty nào.

3

Quản lý rủi ro nhằm mục đích tổ chức công việc để giảm mức độ rủi ro trong tình hình kinh tế không chắc chắn. Đây là toàn bộ hệ thống quản lý rủi ro, cũng như các loại quan hệ khác nhau: kinh tế, tài chính, pháp lý, v.v. Quản lý rủi ro bao gồm cả chiến lược và chiến thuật quản lý.

4

Nếu chúng ta coi quản lý rủi ro là một hệ thống quản lý, thì chúng ta có thể phân biệt hai hệ thống con trong đó: một đối tượng và một đối tượng quản lý. Đối tượng quản lý được hiểu là chính rủi ro, cũng như các khoản đầu tư rủi ro về vốn, cũng như các mối quan hệ kinh tế giữa các thực thể kinh doanh. Ví dụ về các mối quan hệ như vậy bao gồm mối quan hệ giữa các đối tác kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp, v.v. Chủ thể của quản lý được hiểu là một nhóm người đặc biệt thực hiện chức năng của đối tượng.

5

Thông qua quản lý rủi ro, có thể xác định độ lệch trong tương lai so với kết quả tính toán, sau đó chúng có thể được quản lý. Tuy nhiên, đối với quản lý rủi ro có thẩm quyền, việc phân phối trách nhiệm rõ ràng là cần thiết cả giữa quản lý cấp cao và ở tất cả các cấp. Quản lý cấp cao đồng thời phải đóng vai trò là người khởi xướng việc thực hiện hệ thống quản lý rủi ro và cơ quan kiểm soát. Các quyết định đưa ra không được mâu thuẫn với pháp luật, hành vi quốc tế và các tài liệu nội bộ của công ty.

6

Hiện tại có một số tiêu chuẩn để quản lý rủi ro ở các quốc gia khác nhau trên thế giới. Chúng bao gồm: Tiêu chuẩn quản lý rủi ro của lâm sàng tiêu chuẩn hóa (ISO).