Phong cách nhân sự

Người đứng đầu công ty hoặc công ty tuân thủ một số phong cách tương tác được lựa chọn với cấp dưới - anh ta có thể nghiêm khắc và đòi hỏi, dân chủ và thậm chí dịu dàng với cấp dưới của mình.

Các nhà tâm lý học phân biệt ba phong cách lãnh đạo cơ bản cho cấp dưới: độc đoán, dân chủ và tự do. Đồng thời, họ lưu ý rằng không thể phân chia các phong cách này thành tốt và xấu, mỗi phong cách quản lý đều có cả mặt tích cực và tiêu cực. Và một hoặc một nguyên tắc quản lý khác nên được áp dụng tùy thuộc vào hiệu quả của nhân viên, sự gắn kết của nhóm và loại hoạt động được thực hiện. Hơn nữa, các giám đốc giỏi và các nhà quản lý hàng đầu kết hợp tất cả các loại lãnh đạo, mà không ưu tiên cho bất kỳ ai. Bất kỳ phong cách quản lý nhân sự nào cũng có thể làm tăng hiệu quả kinh tế của công ty và gây ra sự phản đối từ nhân viên, làm xấu đi tình hình chung. Thành công của quản lý phụ thuộc chủ yếu vào hành vi của chính người lãnh đạo, thái độ của anh ta với cấp dưới.

Phong cách quản lý độc đoán

Phong cách quản lý này cũng được gọi là chỉ thị. Ông được đặc trưng bởi hành vi cứng rắn và độc đoán của người lãnh đạo, yêu cầu cao và kiểm soát chặt chẽ trong mối quan hệ với cấp dưới. Tất cả quyền lực trong công ty thuộc về người đứng đầu, để đưa ra quyết định, anh ta có thể tham khảo ý kiến ​​với một vòng tròn nhỏ của proxy. Tất cả các nhân viên khác không thể ảnh hưởng đến các quyết định ngay cả đối với các vấn đề quan trọng nhất. Giọng điệu chỉ huy chiếm ưu thế trong quản lý, lợi ích của công ty được đặt cao hơn nhiều so với bất kỳ lợi ích nào của cấp dưới. Trong một công ty như vậy, có kỷ luật nghiêm khắc với hình phạt bắt buộc sau đó là trễ, không tuân thủ quy định về trang phục và các vi phạm khác. Phong cách quản lý này tồn tại trên sự sợ hãi của cấp dưới, về tác động tâm lý đối với họ, nhưng nó có thể dẫn đến sự suy giảm trong sáng kiến ​​và trách nhiệm của nhân viên, khi không có sự kiểm soát chặt chẽ, họ sẽ không thể làm việc độc lập.

Phong cách quản lý dân chủ

Trong một phong cách quản lý dân chủ, vai trò của một nhân viên trong một công ty là rất lớn. Một nhân viên được coi là một nguồn tài nguyên quý giá, trong điều kiện làm việc thuận lợi, có thể mang lại lợi nhuận lớn cho công ty. Do đó, lợi ích của nhân viên được tính đến trong chính sách quản lý của công ty. Giao tiếp theo phong cách lãnh đạo dân chủ xảy ra thông qua lời khuyên, yêu cầu và mong muốn cho nhân viên, chỉ trong những trường hợp hiếm hoi là lệnh được ban hành. Nhân viên được quản lý thông qua động lực và khuyến khích hơn là bắt nạt và trừng phạt. Người đứng đầu phân phối thẩm quyền giữa các đại biểu của mình và người đứng đầu các phòng ban, và những nhiệm vụ được giao cho nhân viên. Không có nguyên tắc quản lý một người, mỗi nhân viên có thể đưa ra đề xuất của mình cho ban quản lý, và nó sẽ được xem xét.