Tại sao tôi cần một kế hoạch kinh doanh

Các doanh nhân Novice đang phải đối mặt với một khái niệm như kế hoạch kinh doanh. Họ không hiểu tại sao cần có kế hoạch kinh doanh. Một số doanh nhân bỏ bê biên dịch nó. Nhưng vô ích, bởi vì nó chứa tất cả các khía cạnh cơ bản của công ty tương lai, nghĩa là, tài liệu này là một loại công cụ để tổ chức và tiến hành các hoạt động kinh doanh.

Một kế hoạch kinh doanh là một tài liệu sẽ giúp bạn phân tích ý tưởng được lựa chọn cho tính thực tế và hợp lý. Tài liệu này có thể được đọc bởi cả người dùng bên ngoài và bên trong. Danh mục đầu tiên bao gồm các nhà đầu tư, ngân hàng và các tổ chức tài chính và tín dụng khác. Nhóm thứ hai bao gồm người sáng lập, quản lý và nhân viên khác của công ty. Với mục đích đầu tư, một doanh nhân mới làm quen phải chứng minh trong kế hoạch kinh doanh khả năng tạo ra lợi nhuận, thời gian hoàn vốn của dự án, rủi ro có thể xảy ra khi đầu tư và các chỉ số khác. Đồng thời, tài liệu có thể được sử dụng như một công cụ để quản lý công ty. Một số doanh nhân thành công đạt được kết quả cao do thực tế rằng họ đã hành động đúng theo kế hoạch kinh doanh đã vạch ra. Tài liệu này cũng nên chứa các tính toán cho phép bạn đánh giá tính chân thực của loại hoạt động này. Các doanh nhân chỉ ra trong kế hoạch kinh doanh các chi phí và doanh thu có thể, nghĩa là, ước tính chi phí mua thiết bị, sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ (công trình). Dựa trên những dữ liệu này, bạn có thể tính toán số tiền lãi ròng và thời gian hoàn vốn của dự án. Tài liệu cũng nên bao gồm thông tin về các rủi ro, vấn đề và lỗi có thể xảy ra. Tài liệu cũng quy định các cách để giải quyết các vấn đề bị cáo buộc. Để kế hoạch kinh doanh trở thành một loại công cụ để tiến hành kinh doanh, cần xác định các chỉ số để có thể kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp. Đó là, một chiến lược kinh doanh nhất định nên được nêu ra trong tài liệu này để giúp chống lại sự cạnh tranh. Khi tổng hợp một kế hoạch kinh doanh, những điểm mạnh và điểm yếu của ý tưởng được xác định. Ví dụ, các điểm mạnh bao gồm tính mới của sản phẩm (dịch vụ), chi phí nguyên liệu và nguyên liệu rẻ tiền; yếu tố yếu bao gồm chi phí sản xuất cao, thiếu kinh nghiệm, vv Tài liệu này đang được chuẩn bị với triển vọng ít nhất là ba năm. Không cần thiết phải tính lợi nhuận ròng, doanh thu và các chỉ số khác cho mỗi tháng, nó là đủ để làm điều đó hàng quý. Khi lập một kế hoạch kinh doanh, người sáng lập hoặc một số người nên có mặt, vì chính anh ta là người mô hình hóa các hoạt động của mình và dự án nó vào cuộc sống. Tài liệu này không nên được tô điểm cho triển vọng, ngay cả khi kế hoạch được soạn thảo để có được sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư. Hãy nhớ rằng trong tương lai, do hành động của bạn, bạn có thể gặp vấn đề. Vì tình hình kinh tế ở Nga có thể thay đổi đáng kể, một kế hoạch kinh doanh không đảm bảo rằng hoạt động này sẽ thành công. Do đó, với một sự thay đổi mạnh mẽ trong nền kinh tế, đáng để xem xét lại các quyết định và thực hiện một số điều chỉnh cho tài liệu. Một kế hoạch kinh doanh tốt hơn là được kết hợp với một chuyên gia. Từ những điều đã nói ở trên, câu trả lời cho câu hỏi "tại sao tôi cần một kế hoạch kinh doanh" có thể như sau: tài liệu này là một hướng dẫn cho một doanh nhân mới làm quen, một kế hoạch đang được phát triển cho việc tổ chức và tiến hành kinh doanh đúng đắn. Với nó, bạn có thể xây dựng một chiến lược nhất định, lên kế hoạch mở rộng kinh doanh và hiện đại hóa sản xuất.