Tại sao cần lập kế hoạch

Một người phải đối mặt với kế hoạch mỗi ngày và mỗi giờ trong suốt cuộc đời có ý thức của mình. Dù thế nào đi chăng nữa - công việc gia đình, công việc, hoạt động của một công ty nhỏ khiêm tốn, một tập đoàn lớn hoặc toàn bộ ngành - bạn có thể làm được mà không cần kế hoạch. Tất nhiên, đó là bạn có thể thực hiện một nỗ lực như vậy, nhưng nó sẽ không kết thúc trong bất cứ điều gì tốt đẹp.

Có vẻ như nó đơn giản hơn: nó hợp lý, khôn ngoan trong việc quản lý hộ gia đình, nhưng thậm chí không có kế hoạch sơ bộ, gia đình sẽ không phù hợp với ngân sách nhiều lần. Người vợ đó sẽ không cưỡng lại sự cám dỗ để có được một đồ nữ trang đắt tiền, nhưng hoàn toàn vô dụng. Người chồng đó sẽ mua tất cả những sản phẩm cần thiết. Vì điều này, có những cuộc cãi vã, xung đột. Nhưng điều này không quá tệ; Sẽ tồi tệ hơn nhiều nếu hóa ra một khoản vay thiếu suy nghĩ không có gì để trả.

Và tổ chức đó, người lãnh đạo hành động theo nguyên tắc của sống bằng cách nào đó mà không có bất kỳ kế hoạch nào, thì rất khó có thể đứng vững trong cuộc cạnh tranh. Chỉ vì nó không có thời gian (hoặc thất bại, hay đúng hơn) để phản ứng với tình huống thay đổi đúng cách. Giả sử một công ty ngoan cố tiếp tục sản xuất (hoặc nhập khẩu từ nước ngoài), nhu cầu đã giảm mạnh. Và các công ty tương tự, đã phân tích nhu cầu của thị trường, đã kịp thời lên kế hoạch chuyển đổi sang các loại thiết bị khác và thực hiện điều này. Điều gì sẽ xảy ra với một tổ chức cứng đầu? Nó sẽ phá sản hoặc, tốt nhất, phải chịu những tổn thất lớn.

Hoặc, ví dụ, một tổ chức xây dựng, đã thắng thầu khó khăn, bắt đầu công việc xây dựng một khu dân cư lớn. Và đột nhiên, hóa ra cô ấy không có cơ hội cung cấp xây dựng với một lượng xi măng vừa đủ. Bởi vì các nhân viên của bộ phận mua sắm đã thể hiện sự cẩu thả mà không có kế hoạch cung cấp tài liệu cần thiết này. Chúng tôi phụ thuộc vào các nhà cung cấp và những nhà cung cấp này không có khối lượng xi măng miễn phí bổ sung, mọi thứ đã được lên lịch trước và trả tiền. Để không làm gián đoạn thời gian xây dựng, chúng tôi phải sốt sắng mua xi măng từ các đại lý, một cách tự nhiên, với giá cao hơn nhiều. Lợi nhuận mà công ty xây dựng nhận được đương nhiên sẽ thấp hơn.

Chúng ta có thể nói gì về các ngành công nghiệp liên kết nhiều hàng trăm doanh nghiệp liên quan. Ở đó bạn có thể làm mà không cần lập kế hoạch. Vì một thất bại nhỏ nhất trong công việc của một trong số họ sẽ dẫn đến thực tế là một chuỗi hàng chục nhà máy và nhà máy đang bị sốt trong cơn sốt.

Vì vậy, hóa ra kế hoạch là một điều hoàn toàn cần thiết. Không có nó, bạn có thể dễ dàng thấy mình ở trong một vị trí đau buồn - chỉ huy của người Hồi giáo về người mà một câu nói ác ý đã được đưa ra từ lâu: Hóa Nó trôi chảy trên giấy, nhưng quên đi những khe núi. Và đi trên chúng!