12 luật kinh doanh

Tất cả các loại hình tổ chức xã hội có phần giống nhau và hơi khác nhau. Điều này không đáng ngạc nhiên, bởi vì họ chủ yếu bao gồm những người có tính cách và khí chất khác nhau. Trong quá trình lịch sử, một số luật nhất định đã được hình thành để tối ưu hóa các hoạt động của con người trong doanh nghiệp. Hãy xem xét những cái chính.

Hướng dẫn sử dụng

1

Quy luật hiểu thông tin mới: bạn càng có nhiều kiến ​​thức về một chủ đề nhất định, việc đồng hóa tài liệu mới sẽ diễn ra càng nhanh. Theo đó, trình độ của nhân viên phải được cải thiện liên tục.

2

Quy luật rõ ràng của thông điệp: tài liệu sẽ càng đa dạng (bảng, sơ đồ, video, v.v.), độ rõ ràng càng cao.

3

Quy luật cài đặt: trong bất kỳ thông điệp thông tin nào, một người nghe trước hết những gì anh ta quyết tâm nghe. Do đó, khi bắt đầu bất kỳ cuộc họp nào, cần xác định mục tiêu chính.

4

Quy luật ổn định của thông tin: thông tin thu được ở nơi đầu tiên sẽ luôn đáng tin cậy hơn thứ cấp. Do đó, để mang lại thông tin mới cho nhân viên nên càng nhanh càng tốt.

5

Quy luật tải tối ưu: mỗi người có một chỉ tiêu công việc nhất định, thực hiện mà anh ta sẽ đạt được kết quả cao nhất có thể. Một khối lượng lớn có thể khiến nhân viên sợ hãi, một khối lượng nhỏ khiến bạn nhàn rỗi.

6

Quy luật cạnh tranh: bằng cách phát triển tinh thần cạnh tranh giữa từng nhân viên hoặc bộ phận, hiệu quả của doanh nghiệp tăng lên.

7

Quy luật dân chủ: cho phép nhân viên tham gia quản lý công ty, bạn có thể tăng đáng kể động lực lao động. Ngoài ra, hầu hết nhân viên sẽ bắt đầu sáng tạo hơn trong quy trình, và trách nhiệm và sự quan tâm đến kết quả sẽ tăng lên.

8

Luật của các quyết định quản lý có hệ thống: một quyết định quản lý, bất kể quy mô và mức độ phức tạp, cần được nghiên cứu và phân tích toàn diện.

9

Quy luật hòa hợp xã hội: phát triển văn hóa xã hội trong công ty, bạn sẽ tăng năng suất và hiệu quả công việc.

10

Quy luật đạt được hiệu quả: bất kỳ mục tiêu nào của doanh nghiệp phải đạt được một cách hiệu quả nhất.

11

Quy luật có giá trị khoa học: mọi quyết định quản lý nên dựa trên việc áp dụng các phương pháp và phương pháp khoa học.

12

Quy luật độc đáo: bất kỳ tổ chức nào cũng có cấu trúc, việc sử dụng cho phép đạt được kết quả hiệu quả nhất.