7 phong cách quản lý cần tránh

Lý do số một nhân viên rời khỏi công ty là quản lý kém. Và hầu hết những người đã từng trong điều kiện như vậy có thể đồng ý với tuyên bố này. Rất nhiều thứ thực sự phụ thuộc vào hành vi của người quản lý.

Dựa trên kinh nghiệm của nhiều cấp dưới, bảy phong cách ứng xử quan trọng đã được biên soạn, điều này gây ra mong muốn lớn cho nhân viên rời bỏ công việc:

1. Đừng giữ lời hứa

Nếu một người quản lý không giữ lời hứa, làm thế nào anh ta có thể mong đợi ai đó xung quanh mình giữ lời hứa? Hành vi như vậy có thể tạo ra một văn hóa cho phép thiếu trách nhiệm trong nhóm. Và thiếu trách nhiệm sẽ dẫn đến giảm hiệu suất nhóm. Nó cũng sẽ làm giảm niềm tin của các nhân viên khác vào bạn.

2. Bỏ qua những người lao động không hiệu quả

Những người biểu diễn bất cẩn trong một nhóm có thể tạo động lực cho những người biểu diễn giỏi và tuyệt vời. Họ sẽ ảnh hưởng đến công việc của những người khác trong nhóm, cũng như thành công chung của nhóm. Người quản lý càng chờ đợi để giải quyết vấn đề này với hiệu suất kém, nguy cơ mất nhân viên tốt nhất càng cao.

3. Sự hiện diện của các cuộc họp bất thường

Khi các nhà quản lý chọn không có các cuộc họp thường xuyên với nhóm, họ sẽ gửi tín hiệu rằng giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm không quan trọng. Và khi một nhóm không trao đổi thông tin một cách thường xuyên, có khả năng các thành viên của nhóm không được đưa vào các quyết định chính, báo cáo tiến độ và đào tạo lẫn nhau.

4. Từ chối ý kiến ​​và ý kiến ​​của người khác

Không ai thích bí quyết của Nhật Bản là tất cả mọi thứ, và khi người quản lý bác bỏ ý tưởng của người khác, một thông điệp được gửi rằng anh ấy hoặc cô ấy thông minh hơn những người khác trong nhóm. Theo thời gian, mọi người sẽ ngừng chia sẻ ý tưởng và đổi mới của họ, sẽ bị đóng cửa. Cuối cùng, người quản lý sẽ mất khả năng cạnh tranh.

5. Điều khiển vi mô

Người quản lý tin rằng chỉ có một cách để hoàn thành nhiệm vụ, và anh ta cần phải đưa ra tất cả các quyết định một mình. Mọi người có lẽ sau đó quay sang giám sát để báo cáo. Cuối cùng, một người quản lý như vậy sẽ cho người khác thấy rằng bạn không tin tưởng vào những đánh giá khác. Nhiều người sẽ bắt đầu dựa vào người quản lý cho tất cả các quyết định, và điều tiếp theo là người quản lý sẽ tự mình làm tất cả công việc cho nhóm của mình.

6. Thể hiện sự kiêu ngạo

Thực tế là một người là một người quản lý không biến anh ta thành một vị vua (hoặc nữ hoàng). Là người quản lý có thể chỉ cần đàm phán với cấp dưới của mình? Hoặc, không giống như anh ta, các nhân viên luôn luôn là những người mắc lỗi sai? Sự kiêu ngạo có thể thể hiện là trễ hẹn và lãng phí thời gian cho người khác. Hiệu ứng mấu chốt: Sự kiêu ngạo thể hiện sự thiếu tôn trọng đối với người khác.

7. Không ủy nhiệm hiệu quả

Là người quản lý, công việc đầu tiên của người quản lý là có được công việc nhờ vào nỗ lực của người khác, điều đó có nghĩa là anh ta cần được ủy quyền. Nhiều người quản lý người mới phải đối mặt với vấn đề về trách nhiệm này, cho dù điều này xảy ra thông qua kế hoạch hoặc trong thời gian thực.

Một số nhà quản lý thực sự thấy cách ủy thác là rủi ro. Và sự không sẵn lòng của đại biểu thường bị thúc đẩy bởi nỗi sợ hãi: sợ hãi, họ mất kiểm soát, mất danh tiếng với tư cách là một chuyên gia về người Hồi giáo, hay phải đối mặt với những điều chưa biết. Hãy nhớ rằng ủy quyền không chỉ là chuyển từ một nhiệm vụ hoặc giải pháp; nó đòi hỏi một sự hiểu biết về ai để giao phó; có bao nhiêu thông tin cần được chia sẻ; và mức độ thường xuyên, để theo dõi tiến trình và tình trạng của một người.

Mẹo khá đơn giản. Một kế hoạch nên được thực hiện về cách bạn có thể thay đổi hành vi của mình với tư cách là người quản lý để tránh nguy cơ mất những người thực hiện hàng đầu.