Cách kiểm soát doanh nghiệp

Kinh doanh tại doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố khác nhau: đánh giá nhiệm vụ, báo cáo thu nhập và kiểm soát. Nhiệm vụ cuối cùng là một trong những điều quan trọng nhất. Làm thế nào để thực hiện nó một cách thành thạo và rõ ràng?

Hướng dẫn sử dụng

1

Theo dõi doanh số bán hàng. Họ là xung của bất kỳ doanh nghiệp. Nghiên cứu cơ chế của lịch bán hàng, xác định các mô hình chính trong xu hướng và mùa. Luôn có dữ liệu số thể hiện hoạt động hoặc sự thụ động của bán hàng. Tất cả điều này sẽ giúp chuẩn bị cho tăng trưởng lợi nhuận theo thời gian. Đây là sự kiểm soát của tổ chức Lợi nhuận của tổ chức.

2

Kiểm tra dữ liệu kế toán hàng ngày. Theo dõi thu nhập và chi phí. Phối hợp mọi hoạt động ngân hàng. Làm nổi bật ngân sách bạn cần và để mắt đến nó. Giám sát tất cả các báo cáo quan trọng trong tổ chức. Sử dụng phần mềm đặc biệt như XBRL. Nó sẽ đơn giản hóa rất nhiều việc quản lý dữ liệu tài chính và kinh doanh.

3

Cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng của bạn. Đây là một hệ thống quan trọng giúp chuyển sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp sang khách hàng. Nó bao gồm nhiều yếu tố: tổ chức kinh doanh, nguồn nhân lực, quy trình thông tin và các yếu tố quan trọng khác. Và tất cả trong số họ phải làm việc hài hòa để hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Giữ một mắt ra cho nó.

4

Xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của các thành phần của mạch này. Xem xét làm thế nào bạn có thể tăng hiệu quả của quá trình cung cấp. Điều gì ảnh hưởng đến sự thất bại hoặc giao hàng quá nhanh. Tất cả điều này sẽ là một chỉ số về hoạt động của doanh nghiệp của bạn.

5

Lắng nghe lời khuyên của nhân viên của bạn và tìm kiếm phản hồi từ khách hàng. Tạo một diễn đàn đặc biệt trên trang web của công ty. Hãy cho tất cả nhân viên cơ hội để nói điều đó. Bạn, với tư cách là người đứng đầu doanh nghiệp, không thể luôn biết chính xác nhu cầu của nhân viên. Chỉ có hình thức giao tiếp này có thể giúp đỡ kịp thời.

6

Nhận phản hồi về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thông qua cùng một diễn đàn. Ngoài tài nguyên này, hãy sử dụng bảng câu hỏi như một phần của quy trình tiếp thị. Yêu cầu khách hàng viết đánh giá sản phẩm nhỏ hoặc trả lời câu hỏi. Tất cả điều này là cần thiết để tạo ra sự kiểm soát lớn hơn đối với công việc của tổ chức.