Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp kinh doanh

Lập kế hoạch là cơ sở cho sự thành công của bất kỳ startup nào. Làm việc để thúc đẩy kinh doanh, thu hút khách hàng và tối ưu hóa sản xuất bắt đầu từ lâu trước khi khai trương. Chính chất lượng chuẩn bị của bạn cho hoạt động khởi nghiệp trong tương lai sẽ quyết định bạn sẽ trở thành một trong số ít doanh nhân thành công hay gia nhập hàng ngũ những người không thể ở lại thị trường.

Hướng dẫn sử dụng

1

Bạn cần bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của mình không phải từ việc tìm kiếm tiền hay người quen, và thậm chí không phải từ việc chọn một ý tưởng, mà từ chính bạn. Để mở doanh nghiệp của riêng bạn, bạn cần xác định những phẩm chất cá nhân có thể giúp bạn trong công việc kinh doanh. Có những bài kiểm tra xác định tiềm năng của cá nhân trong lĩnh vực kinh doanh. Thực hiện "bài kiểm tra tính cách doanh nhân" từ Thomas Harrison - điều này sẽ giúp xác định những phẩm chất sẽ giúp bạn trong kinh doanh - bạn cần phát triển chúng theo mọi cách, cũng như những điều sẽ can thiệp vào bạn - bạn cần loại bỏ chúng theo đó.

2

Chọn hướng hoạt động là bước tiếp theo trên con đường dẫn đến sự nghiệp của doanh nhân. Để mở một công ty, bạn cần quyết định một ý tưởng kinh doanh. Nó có thể là ý tưởng của riêng bạn, được sinh ra trong đầu bạn, ví dụ, sau vài năm hoạt động trong một lĩnh vực liền kề, hoặc mượn. Ngày nay, hàng chục ngàn dự án đã hoàn thành được công bố trên Internet - chúng có thể được sử dụng làm cơ sở.

3

Đã chọn một ý tưởng, xác định khả năng tồn tại của nó. Một ý tưởng kinh doanh tốt là một ý tưởng mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy câu trả lời cho các câu hỏi:

- có cần dịch vụ / sản phẩm của bạn không?

- ai là người tiêu dùng?

- Làm thế nào bạn có thể đánh bại đối thủ cạnh tranh của bạn?

4

Lập một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp tương lai của bạn. Bắt đầu kinh doanh từ đầu, tốt hơn là tự mình phát triển một kế hoạch, thay vì đặt hàng từ các công ty bên thứ ba. Bạn có thể sử dụng các mẫu quốc tế TACIS và UNIDO để giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh. Chọn bất kỳ trong số họ và lập một kế hoạch kinh doanh dựa trên chúng. Khi chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh, đặc biệt chú ý đến việc tiến hành phân tích SWOT chi tiết. Nó sẽ cho phép phát triển các phương pháp để tăng cường lợi thế cạnh tranh, loại bỏ nhược điểm và cũng đưa ra các chiến thuật hành động trong trường hợp không lường trước được.

5

Với một kế hoạch kinh doanh đã sẵn sàng, bắt đầu kinh doanh dễ dàng hơn nhiều. Nó chỉ còn để hành động theo kế hoạch dự định, chuyển ý tưởng của bạn thành hiện thực. Nhận các quyền, giấy phép cần thiết, chọn một kế hoạch thuế và kế toán. Tìm một nơi cho doanh nghiệp của bạn và tìm kiếm tiền.

6

Thông thường, các khoản vay được sử dụng như là nguồn tài chính. Đừng vội liên hệ với các ngân hàng - hãy cố gắng vay tiền từ người thân và người quen với tỷ lệ tối thiểu. Bảo đảm trong trường hợp này sẽ là tín dụng tín nhiệm của bạn, được tích lũy trong toàn bộ thời gian bạn quen biết. Sử dụng tài nguyên này đầy đủ!

7

Bắt đầu tìm kiếm những người có thế giới quan tương tự. Những người như vậy nên là trụ cột của nhóm của bạn - đó là nhóm, hoặc, nếu bạn muốn, nhân viên của công ty bạn phải trở thành một gia đình để thành công sau này. Hãy đối xử với nhân viên của bạn như những chuyên gia và họ sẽ trả ơn bạn bằng sự chính trực và siêng năng.

Lời khuyên hữu ích

Khi chọn một ý tưởng cho một doanh nghiệp, hãy cố gắng tập trung vào hoạt động mà bản thân bạn có thể làm việc hiệu quả - điều này sẽ tiết kiệm cho chuyên gia tương ứng về mức lương.

Khi chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh, hãy xây dựng phần tài chính và tổ chức trước ít nhất hai năm - điều này sẽ tránh được những bất ngờ khó chịu.

Sau khi đăng ký kinh doanh, hãy đăng ký tất cả các khoản tiền bạn có thể tìm thấy trong thành phố của mình và tham gia vào tất cả các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ.